2011年，王石凹礦在井下生產(chǎn)系統(tǒng)5次搬家倒面、兩個主采面地質(zhì)條件復雜多變的特殊情況下，該礦全體干部職工齊心協(xié)力、克難攻堅，在圓滿完成全年生產(chǎn)指標，順利實現(xiàn)安全、生產(chǎn)“雙贏”目標的同時，再次榮獲國家級“安全質(zhì)量標準化煤礦”殊榮。
進入2011年以來，王石凹礦黨政一班人面對50周年礦慶各項工作緊鑼密鼓地進入籌備實施階段，井下2502主采工作面推采出現(xiàn)26度大坡度，2207工作面孤島開采先后出現(xiàn)兩巷變形嚴重、地板鼓起、巷幫受壓空前、移進量最大時達1米多；294工作面軟巖掘進先后遭遇薄煤層、斷層、頂板破碎、24度大坡度、巷道壓力大，以及運輸戰(zhàn)線長、運料勞動強度大等一系列不利因素，聚全礦上下合力，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，確立了以“質(zhì)量保安、管理促安、科技護安”的整體安全生產(chǎn)工作思路。
加快質(zhì)量標準化建設。先后對井下副井口至650人車場等主要井巷進行美化、亮化、硬化，為人行斜井安裝架空乘人裝置，對井下所有空間區(qū)域，生產(chǎn)設施進行統(tǒng)一編碼，對采掘、生產(chǎn)輔助1500余名干部職工實行實名制上崗，建成735中央變電所、650東一變電所兩個高標準機電硐室和人行斜井、2503、2505、2207等多個標準化亮點工程和示范區(qū)域；為650下平臺安裝一套ZKSXJ-1礦用智能洗靴機，在各主要系統(tǒng)配置防爆型飲水機5臺，在采掘一線工作面建成三個“愛心”超市，大大改善了井下職工作業(yè)環(huán)境。
突出培訓與管理相結合。加大職工培訓力度，堅持內(nèi)培和外培相結合，狠抓培訓不間斷，選送技術骨干赴三一重工、西安煤機廠等地培訓8批52人次，全年礦內(nèi)安全培訓17期5715人次，有力地提升了職工整體技能水平；推行安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)格局，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，成立“特別督導組”，加大現(xiàn)場巡查力度，推行崗前“安全生產(chǎn)風險分析評估”制，落實“四位一體”開工檢查和“手指口述”、“崗位描述”安全確認制，強化領導跟班、帶班制度，建立“預防為主、自我約束、有效監(jiān)督”的安全生產(chǎn)激勵機制，實行全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益直接掛鉤，使安全風險逐層分解人人共擔，安全成果全員共享。
積極實施科技興安戰(zhàn)略。以人才隊伍建設為基礎，以科技創(chuàng)新為支撐，召開首屆科技大會，拿出10萬元對近三年來的“科技功臣”和創(chuàng)新成果進行表彰獎勵，持續(xù)開展科技攻關和職工小改小革創(chuàng)新活動，推廣應用新技術裝備、工藝流程，綜采設備首次使用變頻調(diào)整采煤機，主運輸皮帶首次使用變頻電控裝置，職工自行研制的“楔釘式頂板支護技術”、“簡易電纜托移裝置”、“網(wǎng)式捕塵門防塵設置”、“綜掘機直接搭接皮帶運煤方式”等一系列創(chuàng)新成果的積極推廣應用，有力地保證了礦井全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
