2011年12月27日，是一個歡欣鼓舞和值得欣慰的一天，盤點一年來的安全生產(chǎn)重點工作，玉華煤礦順利實現(xiàn)了安全穩(wěn)定“零”目標，超額完成各項經(jīng)營指標，高奏凱歌奔向新起點。
一年來，該礦黨政堅持安全穩(wěn)定“零”目標不動搖，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)各項規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以安全文化為路徑，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。推行了全員風險抵押獎勵制度，將基層單位干部工資同本單位安全基礎(chǔ)管理切塊考核，地面單位、機關(guān)科室安全獎勵與包保井下單位掛鉤，體現(xiàn)“責、權(quán)、利”統(tǒng)一，做到效益安全化。積極創(chuàng)建集團公司瓦斯治理示范礦井，不斷加大通風、瓦斯、防塵及監(jiān)測監(jiān)控等力度，切實將安全工作各項制度和措施落實到位。實施了礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解算，完成了北風井主扇性能測定，完成了第五套瓦斯抽放系統(tǒng)地面設(shè)備安裝，建成了煤層瓦斯壓力含量測定實驗室，開展了多層次、全方位立體抽放和區(qū)域瓦斯預抽，礦井保持了“掘抽采”平衡。加大防滅火措施落實力度，更換灌漿管路5200m、注氮管路3800 m，注凝膠2770m3，灌漿2314m3，注氮258萬m3，注“三相泡沫”57t，噴灑阻化劑93t。結(jié)合礦井涌水情況，修訂了礦井防治水應急預案，完成了礦井排水系統(tǒng)改造方案，狠抓了以1412和1418工作面為重點的防治水管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。強化現(xiàn)場安全管理，嚴格安全隱患排查和責任落實，切實將“四不生產(chǎn)原則”落到實處。完善了井下人員定位、通信聯(lián)絡(luò)和壓風等安全避險系統(tǒng)，礦井避災自救能力得到提升。分批次、分步驟對各工種從業(yè)人員進行了安全技術(shù)培訓，超額完成了公司和礦培訓計劃。扎實開展了安全生產(chǎn)分析評估，排查和整改各類安全風險120余條，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重心前移。加大安全督察現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時督導各項安全措施的認真貫徹落實，確保了“隱患排查專項治理”工作的順利開展，努力營造“人人講安全，人人要安全、人人會安全”的工作氛圍。
礦黨政堅持以井下治理工廠化為途徑，努力打造集團公司質(zhì)量標準化示范礦。制定了礦井質(zhì)量標準化實施方案，分步驟實施了達標工作，先后實施了膠帶大巷機頭變電所硐室亮化、集中材料上山和418運順聯(lián)絡(luò)巷亮化等9項工程，先后完成副井底巷道亮化、1418系統(tǒng)管路纜線達標整理，建成軌道巷三盤標準化車場、標準化工具房，更換采掘頭面安全質(zhì)量管理牌板200余塊等五項礦井質(zhì)量標準化重點工程。嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查驗收開工確認制度，突出動態(tài)達標和過程達標，堅持五天一小查，十天一旬檢，月底檢查驗收，嚴格兌現(xiàn)獎罰，夯實了礦井建設(shè)發(fā)展的根基。
礦領(lǐng)導班子堅持“穩(wěn)定高于一切”的理念，層層落實工作責任，完善穩(wěn)定工作運行機制。扎實開展了領(lǐng)導干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動，將各種不穩(wěn)定因素消化在基層。注重人文關(guān)懷和心理疏導，以人性化、親情化工作方式妥善處置職工反映的實際困難，盡最大努力解決職工群眾的困難和疾苦。開展了扶貧幫困送溫暖活動，全礦科級以上領(lǐng)導干部與困難職工結(jié)對子85對，為203戶困難職工發(fā)放補助款57000元，為44戶困難職工發(fā)放扶貧助學款80800元，幫助困難職工渡過難關(guān)，使廣大職工感受到礦黨政組織的關(guān)心和溫暖。一年來，共接待職工、家屬來訪21人次，化解矛盾糾紛7起。狠抓了礦區(qū)社會治安綜合治理，開展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動，在“國慶”、“兩會”期間，制訂專項綜治預案，強化治安巡邏，確保平安穩(wěn)定工作局面的穩(wěn)固，實現(xiàn)了礦區(qū)形勢穩(wěn)定，和諧發(fā)展。
編輯：魚聰玲
