玉華礦在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，以深入開展“百日安全”活動為契機，著力在四季度礦井安全文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上力爭實現(xiàn)新突破，創(chuàng)建特色鮮明的文化品牌，力求起步高標(biāo)準(zhǔn)，落實精細(xì)化，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項工作，為今后的文化創(chuàng)建工作創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)。
該礦企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，精心策劃企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，本著“全面整合、先易后難、分項實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建原則，力求起步高標(biāo)準(zhǔn)，落實精細(xì)化，成立了9個文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，按照礦區(qū)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化以及和諧文化等四項分項文化建設(shè)的總體思路，著重從不斷深化“五精”管理、“四項技術(shù)”應(yīng)用、“崗位描述、手指口述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理等五大重點入手，明確相關(guān)科室人員職責(zé)，明晰工作范圍和要求，多措并舉認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。緊密圍繞四季度“百日安全”活動，先行開展以“五精”管理和“雙述”活動為重點的創(chuàng)建工作，按照全礦《進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)實施方案》的安排步驟，先行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)科室，牽頭制定“五精”管理、“雙述”活動以及四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、考核獎懲措施，完成前期企業(yè)文化建設(shè)啟動階段準(zhǔn)備工作。為使企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)有效開展，做到精細(xì)化運作，積極籌劃確定實行黨政聯(lián)席“企業(yè)文化建設(shè)實施專題”例會制度，及時通報企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，落實解決實施過程中存在的問題，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政重要議事日程，積極有效推進(jìn)文化創(chuàng)建活動。對每個階段企業(yè)文化建設(shè)各項工作，按照全年目標(biāo)，倒排工期分解指標(biāo)，確保四個分項文化建設(shè)和五個重點工作月任務(wù)、季目標(biāo)的順利完成。特別對四季度企業(yè)文化啟動各項工作安排精細(xì)，起步高標(biāo)準(zhǔn)，把啟動工作作為今后各項企業(yè)文化建設(shè)的重點，力爭達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實”，推進(jìn)有力。同時，相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組，按照階段性任務(wù)目標(biāo)，實施檢查考核和工作督導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)的認(rèn)真落實，執(zhí)行到位。
編輯：劉孝文
