為進一步樹立干部真抓實干新形象，提升干部管理水平。近日，下石節(jié)煤礦在各級干部中全面推行走動式管理，不斷加大井下現(xiàn)場安全隱患整治力度，有力地促進了礦井的安全生產(chǎn)。
該礦以精求細，改變粗放管理模式，變一般走動式為量化考核式，變隨意走動式為定向考核式，嚴格執(zhí)行“兩簽到、三匯報”制度，即：入井前更換工作服后在信息站簽到，升井后在安全管理記事本上填寫隱患，入井后、班中和升井前向調(diào)度室匯報。并制定了詳細合理的走動式管理檢查路線圖及考核辦法，通過走動時段與走動區(qū)域的時空閉合、責任落實考核及互動反饋，實現(xiàn)了走動式管理的環(huán)形閉合。
在安全隱患處理上，采取閉合循環(huán)信息管理，管理人員將檢查的安全隱患填入安全管理記事本，并及時向有關(guān)部門匯報，各專業(yè)科室定期在調(diào)度會、安全生產(chǎn)例會等有關(guān)會議上對安全隱患信息進行篩選分級，并對存在的安全隱患問題進行針對性的點評，安排限期整改，要求相關(guān)職能部門對整改落實情況進行督導檢查，使干部走動式管理更具科學性、時效性，提升了礦井安全管理水平，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：劉孝文
