金華山礦加強后四個月安全生產(chǎn)管理，加大質(zhì)量標準化精細化管理實施力度，召開了安全，生產(chǎn)，動力，通風(fēng)等專業(yè)工作專題會議。對前八個月安全生產(chǎn)狀況及質(zhì)量標準化完善情況作了詳細總結(jié)，并以“如何搞好后4個月安全生產(chǎn)”為主題進行了深入討論，集思廣益，制定后4個月安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)順利進行。
為保證后4個月安全生產(chǎn)順利進行，該礦成立了以由各分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)后4個月安全生產(chǎn)管理及質(zhì)量標準化建設(shè)工作。各單位也相應(yīng)召開會議，認真總結(jié)1—8月份安全生產(chǎn)工作中的先進經(jīng)驗和不足之處，制定以區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)為重心的安全管理小組和切實可行的安全管理辦法。認真貫徹學(xué)習(xí)《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》，并加強內(nèi)部管理，以提高職工素質(zhì)，遏制“三違”現(xiàn)象入手，加大思想教育和處罰力度，使職工安全生產(chǎn)意識有實質(zhì)性提高。相關(guān)科室根據(jù)文件規(guī)定，嚴格進行考核，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。各單位緊緊圍繞以“安全為主”的思想，切實組織好安全生產(chǎn)。按時召開安全分析會，區(qū)隊內(nèi)部成立自檢小組，進行隱患排查和工程質(zhì)量驗收，并合理安排生產(chǎn)任務(wù)，做到“不安全不生產(chǎn)”。培訓(xùn)中心認真組織好職工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，逐步提高職工操作水平；各單位組織好班前學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)重點，注重學(xué)習(xí)的實效性。加強現(xiàn)場管理。各單位跟班干部切實增強責(zé)任心和安全管理意識，堅持與工人同上同下，抓重點，抓細節(jié)，抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。加強運輸安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
編輯：魚聰玲
