繼8月16日、25日公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)召開后，下石節(jié)煤礦作為公司確定的先行單位，在層層傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，以黨政聯(lián)合文的形式在全礦范圍下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》一文，全面指導(dǎo)企業(yè)文化系列活動(dòng)，響亮提出了“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的文化發(fā)展思路，使企業(yè)文化走下了講堂、走出了書本、走進(jìn)了經(jīng)營管理、員工生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
為了打造獨(dú)具特色、亮點(diǎn)紛呈的企業(yè)文化，該礦按照“先易后難、分項(xiàng)實(shí)施、全面推進(jìn)”的創(chuàng)建方針，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成立了九個(gè)分項(xiàng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，并專門抽調(diào)各部門富有創(chuàng)新思想和較強(qiáng)文字功底的精干人員，專門負(fù)責(zé)編制建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施辦法、考核辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化資料。制定了企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、遠(yuǎn)期規(guī)劃和實(shí)施方案，將企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃分為四個(gè)階段實(shí)施，第一階段（2011年8月至12月）為強(qiáng)勢(shì)宣傳，有序推進(jìn)階段，主要工作是制定“四個(gè)”分項(xiàng)文化、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施辦法；第二階段（2012年）為建設(shè)發(fā)展階段，主要工作是全面實(shí)施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”，著力推行“五精”管理、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理；第三階段（2013年）為鞏固提升階段，主要工作是通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)系列創(chuàng)建活動(dòng)，打造具有特色、亮點(diǎn)紛呈的企業(yè)文化；第四階段（2014年）為總結(jié)提高階段，主要工作是總結(jié)創(chuàng)建成效，提練升華為理論成果，形成特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。
同時(shí)，該礦還積極運(yùn)用多種方式深入開展企業(yè)文化建設(shè)系列創(chuàng)建活動(dòng)，一邊傳承以往工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，一邊整合、細(xì)化、創(chuàng)新已經(jīng)開展的各項(xiàng)工作，在機(jī)關(guān)科室設(shè)室設(shè)立去向告知牌，工作人員掛牌上崗、統(tǒng)一著裝，推行崗位描述，在職工中灌輸30條辨識(shí)處置重大隱患，建立井下安全誓詞重溫臺(tái)，增強(qiáng)井下超市食品種類，建設(shè)礦文化走廊、井下標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。逐步在全礦舉辦“雙述”大賽、安全文藝自辦晚會(huì)、安全提醒卡、安全警言警句漫畫手冊(cè)等豐富多彩的文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，使文化這個(gè)“軟實(shí)力”，變成“硬指標(biāo)”，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升礦井形象，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
