鐵運公司在踐行“讓職工快樂工、體面生活”理念的進程中，始終把扶貧幫困擺到突出位置，給困難職工以關懷和溫暖，使他們的生活狀況得到較好改善，為構建穩(wěn)定和諧鐵運提供了有力保證。
公司在抓扶貧幫困工作中，主要體現(xiàn)在“六個得益于”。得益于思想重視。把扶貧幫困作為確保穩(wěn)定“零”目標實現(xiàn)和推動礦區(qū)鐵路和諧發(fā)展的關鍵來抓，提高認識，以人為本，公司黨委書記高德富、經(jīng)理孫建軍等黨政領導多次對活動的開展提出要求，公司黨委副書記、工會主席高愛林全面負責這項工作，各基層單位的黨支部書記、科長、車間工會主席也都明確了職責。得益于機制健全。結合工作實際，從抓長效機制入手，健全完善了企業(yè)關愛機制、領導幫扶機制、基層互助機制、愛心捐助機制。時時為困難職工送政策、送關愛、送溫暖，促進了活動的有效開展。得益于底清情明。去年11月就開始由工會副主席、工會干事、基層車間工會主席深入到職工家中走訪了解，掌握情況，摸底調查，做到“不漏一戶、不少一人”。 注重突出重點，將生活一般相對困難和特別有災有難大病等的區(qū)別開來，如特困、工病亡遺屬、大病致貧職工、特困單親家庭等，進行一一有重點的排列確認，采取有針對性地進行困補等措施和辦法，切切實實的為他們排憂解難。經(jīng)過工會和各車間工會調查摸底,為124戶困難職工建立了電子檔案，其中特困戶27戶，病亡遺屬28戶，大病9戶，一般困難41戶，退休18戶。得益于公開透明。按照上級政策和要求，強化基礎，進行匯總，整理資料，提前完成了摸底調查和表格統(tǒng)計工作，并在公司黨政聯(lián)席會上進行了通報，得到了公司黨政領導的肯定。按照公司黨政領導要求，我們對符合補助條件的困難職工進行了調整，對特別困難的職工提高了補助金額，建立了困難職工花名冊，并進行了張榜公布，接受監(jiān)督，專款專用，職工群眾比較滿意。得益于領導帶頭。公司5名黨政領導帶領黨政辦公室、人事科、黨委工作部、紀委監(jiān)察科、生產(chǎn)技術科的負責同志先后到東區(qū)、市區(qū)、北區(qū)的27名特困職工家庭進行走訪慰問，送去了公司各級組織的親切關懷，送去了慰問金和米面油，使困難職工深受感動。得益于落實到位。注重把日常幫扶工作與集中送溫暖活動有機結合起來，千方百計地為困難員工解決困難，當好工會撫貧幫困第一責任人，進一步把各項幫扶工作落到實處，把幫扶救助工作做細做實。
編輯：劉孝文
