鐵路運(yùn)銷分公司“六種措施”切實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作 今年以來，鐵路運(yùn)銷分公司在加強(qiáng)運(yùn)輸管理、降耗提效的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司節(jié)能減排工作的部署和要求，結(jié)合鐵路運(yùn)輸?shù)男袠I(yè)特點(diǎn),采取“六種措施”認(rèn)真做好節(jié)能減排工作。
一是公司成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《鐵路運(yùn)銷分公司節(jié)能減排工作安排》、《鐵路運(yùn)銷分公司節(jié)能減排工作實(shí)施辦法》等相關(guān)文件制度，全面完善節(jié)能制度建設(shè)；二是在宣傳方面，公司在沿線13個(gè)站點(diǎn)張貼標(biāo)語，要求各工區(qū)進(jìn)行班前會(huì)宣傳學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工節(jié)能減排意識(shí)；三是公司以降低主要耗能是機(jī)車柴油，通過改善機(jī)車技術(shù)狀態(tài)、優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度組織、杜絕機(jī)車無效空跑，以減少柴油無效做工，有效地減少的公司柴油能耗；四是公司按照科學(xué)的方法核定取暖面積，有效地控制冬暖用煤量，同時(shí)淘汰高耗能設(shè)備，提熱能有效值，從而極大地降低了冬暖能耗；五是公司通過對用能和減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，確定了以能耗系數(shù)為核心的科學(xué)實(shí)用的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，使整個(gè)節(jié)能減排管理工作上了一個(gè)新水平。六是公司專門建立了煤、電、水、燃油能源消耗、減排原始臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)管理，每月進(jìn)行能源消耗、污染物減排量統(tǒng)計(jì)匯總，并按時(shí)上報(bào)。截止目前，各項(xiàng)能源、污染物減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確無誤。
為有效做好“節(jié)能減排”工作，公司上下積極行動(dòng)起來，在“六種措施”的基礎(chǔ)上立足現(xiàn)有，積極引進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用，加大技術(shù)改革，進(jìn)一步挖掘運(yùn)輸生產(chǎn)中節(jié)能潛力，合理規(guī)劃能源利用，爭做非煤產(chǎn)業(yè)資源節(jié)約型先進(jìn)企業(yè)。
編輯：劉孝文
