進(jìn)入四季度以來，奧博集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，以貫徹學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神為切入點(diǎn)，不斷對(duì)集團(tuán)各級(jí)黨員干部進(jìn)行全方位“充電”，并采取措施，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該集團(tuán)從各成員企業(yè)每一位黨員干部抓起，把學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神與完成四季度和全年工作目標(biāo)結(jié)合起來，用五中全會(huì)精神鼓舞廣大干部員工鼓足干勁，并采取有效措施沖刺全年目標(biāo)。一是進(jìn)一步提高集團(tuán)廣大黨員干部完成全年目標(biāo)的任務(wù)的信心，并緊密結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)工作，狠抓工作落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。二是要求集團(tuán)各級(jí)黨員干部理清思路，始終保持昂揚(yáng)的斗志，把企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，并認(rèn)真按照集團(tuán)《安全基礎(chǔ)管理考核》、《經(jīng)營(yíng)千分制考核》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核》等制度要求，做好各項(xiàng)工作。三是落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理中重心下移，要求集團(tuán)各級(jí)黨員干部不斷深入各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全質(zhì)量自查、突擊檢查等，著力抓好安全工作。同時(shí)，針對(duì)近來天氣變化，制定措施，提前做好防火、防寒、防凍工作，確保全年安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是要求各成員企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，狠抓節(jié)能降耗，大力鼓勵(lì)廣大干部員工開展技術(shù)改造革新，各成員企業(yè)通過對(duì)廠區(qū)供電線路改造、水泥輸送系統(tǒng)改造、支護(hù)卷網(wǎng)機(jī)改造，彩色門窗焊接改造、SP大板生產(chǎn)系統(tǒng)等技術(shù)改造革新，不但降低生產(chǎn)成本，而且有效提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了電耗。五是針對(duì)今年冬季來臨早，集團(tuán)戶外施工工程生產(chǎn)任務(wù)重，難度大等情況，奧博集團(tuán)積極備戰(zhàn)，結(jié)合百日安全活動(dòng)要求，對(duì)全集團(tuán)廠區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位開展安全隱患排查，在抓好安全工作同時(shí)加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)分奪秒，抓住一切生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)施工目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
