今年以來(lái)，銅川礦業(yè)下石節(jié)礦成功引入流程管理這一先進(jìn)管理方法，通過(guò)制定業(yè)務(wù)流程圖、實(shí)施辦法、考核辦法，普及、宣傳流程管理知識(shí)、試點(diǎn)推行和全面推廣，在全礦各單位全面實(shí)施流程管理，成效顯著。
流程管理是企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，是以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化的管理方法，是增強(qiáng)職工工作責(zé)任心，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的不斷延伸和發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“三型六化”礦井的有效途徑，對(duì)于推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)有著非常重要的意義。銅川礦業(yè)下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻到推廣流程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將企業(yè)管理由以職能為中心的傳統(tǒng)管理模式向以流程為中心的新型管理模式轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程控制，促進(jìn)流程管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為了確保流程管理順利實(shí)施，該礦及時(shí)成立了流程管理考核評(píng)估委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)流程管理推廣過(guò)程中的總體考評(píng)工作。在業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，礦流程管理考核評(píng)估委員會(huì)成員與基層單位負(fù)責(zé)人員積極溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)各單位工作實(shí)際，不斷完善業(yè)務(wù)流程圖，讓流程管理更貼近基層，貼近職工，貼近安全生產(chǎn)管理實(shí)際。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)礦講解關(guān)于流程管理的方面的操作方法和兄弟單位退休流程管理的經(jīng)驗(yàn)和做法；組織各黨委黨支部書(shū)記、班組長(zhǎng)代表、質(zhì)量驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)流程管理考核的人員參加流程管理培訓(xùn)班等形式積極宣傳推廣流程管理，使該礦廣大職工對(duì)流程管理有的更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工在實(shí)際工作中按流程管理操作的積極性、主動(dòng)性。該礦從基層單位選出五家試點(diǎn)單位試行推廣流程管理，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)，確保流程管理的各項(xiàng)內(nèi)容更趨于科學(xué)化、合理化，為在全礦全面推廣奠定基礎(chǔ)。通過(guò)前期的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制定、流程管理知識(shí)的普及、宣傳以及試點(diǎn)推行工作的有效實(shí)施，九月份以來(lái)，該礦推廣流程管理工作全面展開(kāi)。礦流程管理考核評(píng)估委員會(huì)堅(jiān)持將流程管理與日常管理工作相結(jié)合，與實(shí)際工作相結(jié)合，管理過(guò)程與管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，秉持公開(kāi)、公平、公正、民主評(píng)估的原則，推進(jìn)流程管理工作健康向前發(fā)展。全礦各基層單位高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，按照流程管理考核辦法、各崗位工種作業(yè)流程圖，組織廣大職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，并激勵(lì)職工將所學(xué)到的流程管理知識(shí)應(yīng)用的實(shí)際工作當(dāng)中，提高工作績(jī)效。在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理考核辦法，真正讓流程管理在基層干部職工中落地生根。
通過(guò)近一時(shí)期的積極推廣，嚴(yán)格實(shí)施，該礦流程管理工作已經(jīng)取得了階段性成果。為促進(jìn)企業(yè)安全管理向更高水平邁進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
