再過(guò)幾天，銅川礦務(wù)局將迎來(lái)55歲生日，奧博集團(tuán)以自己十二年的成長(zhǎng)展示著旺盛的活力，向銅川礦務(wù)局55歲生日送上一份滿意的答卷，描繪出一幅幅騰飛的藍(lán)圖，……
—2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6700萬(wàn)元；
—2008年產(chǎn)值突破1億元；
—2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.6億元；
……
奧博集團(tuán)的成立是銅川礦務(wù)局根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)非煤產(chǎn)業(yè)，在省工商局注冊(cè)登記的多法人聯(lián)合體。成員企業(yè)位于西安和銅川兩地，處于關(guān)中平原和陜北黃土高原的過(guò)渡地帶,是關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)帶的重要組成部分。尤其在“十一五”以來(lái)，集團(tuán)在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)全體員工的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)“十一五”制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力打造“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，始終以“突出品牌、開(kāi)拓創(chuàng)新、注重實(shí)效、強(qiáng)化服務(wù)”為宗旨，憑借獨(dú)特的創(chuàng)意，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。目前主要生產(chǎn)產(chǎn)品有PVC型管材、塑鋼門窗、水泥、礦井支護(hù)錨索、錨桿、SP預(yù)應(yīng)力空心板、乳膠漆、裝飾裝修施工以及后勤服務(wù)西安華天物業(yè)公司等，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型
奧博集團(tuán)自1998年成立以來(lái)，一直把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、集團(tuán)做大做強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。比如成員企業(yè)楓樺公司建立濕法纖維板生產(chǎn)線。投產(chǎn)以來(lái)，公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要用于包裝、家具制作以及樓房屋面等，被江蘇、廣東、寧夏等地廠家搶購(gòu)一空，經(jīng)常出現(xiàn)廠家提現(xiàn)金駐守公司等候購(gòu)買纖維板的熱銷現(xiàn)象。然而，由于纖維板生產(chǎn)過(guò)程中有少量木屑影響了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，加之，國(guó)家政策指出退耕還林，森林禁伐。造成原材料短缺，制約企業(yè)生產(chǎn)。2005年，奧博集團(tuán)從銅川礦務(wù)局建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，為保護(hù)環(huán)境，美化、綠化礦區(qū)，忍痛割愛(ài)，舍小家顧大家，主動(dòng)關(guān)停了楓樺公司濕法纖維板生產(chǎn)線。并在礦務(wù)局大力支持下，依托煤炭產(chǎn)業(yè)及時(shí)尋找出路，及時(shí)對(duì)該公司在職26名員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗前技術(shù)培訓(xùn)，著手穩(wěn)妥安置員工工作，生產(chǎn)礦用錨索、錨桿、支護(hù)鐵絲網(wǎng)等工礦物資產(chǎn)品，使楓樺公司得到及時(shí)轉(zhuǎn)型。該公司經(jīng)過(guò)不懈努力，生產(chǎn)的錨索、錨桿等產(chǎn)品已取得了國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)，并通過(guò)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。據(jù)2009年統(tǒng)計(jì)，錨索、錨桿、鐵絲網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到2223萬(wàn)元，現(xiàn)已成為集團(tuán)主營(yíng)拳頭產(chǎn)品。
二、搶抓機(jī)遇，走多元化發(fā)展路子
2009年，對(duì)于奧博集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是極為不平凡的一年，面對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)低迷、市場(chǎng)震蕩等諸多不利因素影響，集團(tuán)積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展、多元發(fā)展、安全發(fā)展為宗旨，抓住局棚戶區(qū)、沉陷區(qū)治理等環(huán)境改造機(jī)遇，從建材生產(chǎn)企業(yè)向裝修裝飾施工工程企業(yè)轉(zhuǎn)變。面對(duì)礦區(qū)工程質(zhì)量要求高，工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，集團(tuán)及時(shí)成立工程部，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不斷汲取工程方面專業(yè)技術(shù)人才，并加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員技能和安全培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，使施工工程礦區(qū)舊樓刷新、采供暖系統(tǒng)改造、礦區(qū)綠化、井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等施工工程有條不紊進(jìn)行。在此，成員企業(yè)恒豐公司搶抓機(jī)遇，大力發(fā)展清潔工程項(xiàng)目，針對(duì)礦井儲(chǔ)備煤場(chǎng)引進(jìn)擋風(fēng)抑塵墻新項(xiàng)目。也為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，又為美化礦區(qū)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。使集團(tuán)呈現(xiàn)出在困境中求發(fā)展、謀突破，闖出了一條科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)跨越式發(fā)展。
三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)
奧博集團(tuán)部分成員企業(yè)創(chuàng)建比較早，由于歷史生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)因素，設(shè)備陳舊現(xiàn)象，制約企業(yè)快速發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)狀，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察和調(diào)研，大力鼓勵(lì)廣大員工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并對(duì)好的合理化建議進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，取得好的效果。比如華峰公司通過(guò)設(shè)備更新，拆除落后的離心式選粉機(jī)，安裝高效三分離選粉機(jī)，停用兩部鉸刀，制作安裝兩部空氣輸送斜槽，噸水泥電耗比原用電下降23%，混合材摻加量提高了5%，使水泥磨臺(tái)時(shí)比以前提高了5噸，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，水泥產(chǎn)量月產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了超萬(wàn)噸紀(jì)錄，2009年水泥產(chǎn)量首次突破90000噸。與此在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)同時(shí)，不斷做好企業(yè)節(jié)能減排工作，加強(qiáng)除塵設(shè)施管理，使企業(yè)的二氧化硫、工業(yè)煙塵、粉塵排放量分別達(dá)到國(guó)家減排指標(biāo)要求，為我市“三創(chuàng)”工作做出積極貢獻(xiàn)。
四、 大力研發(fā)新項(xiàng)目，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
近年以來(lái)，該集團(tuán)堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目作為推動(dòng)企業(yè)新一輪發(fā)展的“引擎”，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，圍繞市場(chǎng)上項(xiàng)目、出產(chǎn)品。充分利用陜西煤化集團(tuán)非煤產(chǎn)品促進(jìn)會(huì)優(yōu)勢(shì)，不斷提高了產(chǎn)品附加值，使生產(chǎn)塑鋼門窗、乳膠漆、水泥、SP應(yīng)力板等產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率明顯增強(qiáng)。在此，集團(tuán)不斷發(fā)揮各成員企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，著力從培育企業(yè)核心技術(shù)，成立了集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。就2010年以來(lái)，就先后研發(fā)出88型共擠塑鋼門窗，抗靜電乳膠漆新產(chǎn)品、引進(jìn)儲(chǔ)煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵墻項(xiàng)目等，為集團(tuán)快速發(fā)展奠基基礎(chǔ)。同時(shí)又針對(duì)第二輪西部大開(kāi)發(fā)關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)帶，儲(chǔ)備了一批新產(chǎn)品項(xiàng)目，現(xiàn)正在調(diào)研和論證過(guò)程中，為集團(tuán)快速發(fā)展增加后勁。
五、加強(qiáng)企業(yè)管理，建立完善的成本目標(biāo)責(zé)任體系
奧博集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)挖潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理。首先在成員企業(yè)楓樺公司、華建公司建立閉環(huán)式目標(biāo)成本管理制度，實(shí)施目標(biāo)成本管理。該制度是以生產(chǎn)技術(shù)為主，把不同層成本指標(biāo)分配給各責(zé)任中心，充分把各企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、薪酬、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)非生產(chǎn)支出進(jìn)行最大限度地壓縮，各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，對(duì)各個(gè)部門、各道生產(chǎn)工序以及崗位進(jìn)行落實(shí)考核，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業(yè)營(yíng)造起“沒(méi)有不落實(shí)成本指標(biāo)的單位和個(gè)人，也沒(méi)有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正把科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化帶入到成本管理中，取得了好的效果，現(xiàn)已在全集團(tuán)各成員企業(yè)推廣。這項(xiàng)舉措使集團(tuán)生產(chǎn)效率大大提高，還有效解決企業(yè)發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題，提高市場(chǎng)銷售份額、擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行提供保障。
六、迎難而上，千方百計(jì)拓寬產(chǎn)品銷售市場(chǎng)
歷經(jīng)12年風(fēng)風(fēng)雨雨，奧博集團(tuán)隨著企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，企業(yè)的銷售市場(chǎng)范圍也在不斷拓寬，在集團(tuán)上下廣大干部員工不懈努力下，礦用產(chǎn)品均獲得國(guó)家煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)；集團(tuán)生產(chǎn)的錨桿、錨索產(chǎn)品也是今年全國(guó)唯一一家榮獲礦用支護(hù)產(chǎn)品行業(yè)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。生產(chǎn)的“都市”牌乳膠漆多次被評(píng)為“西安市消費(fèi)者信得過(guò)單位”和“西安市重合同、守信用單位”的榮譽(yù)稱號(hào)；2009年，“都市”牌商標(biāo)被評(píng)為西安市著名商標(biāo)。銅霖公司SP預(yù)應(yīng)力空心板生產(chǎn)銷售創(chuàng)建廠以來(lái)最高水平，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺局面。目前，集團(tuán)大部分產(chǎn)品銷售已覆蓋陜西、山西、甘肅等多個(gè)省市和地區(qū)，受到新老用戶一致好評(píng)。
經(jīng)國(guó)務(wù)院確定，銅川成為資源枯竭型城市。同時(shí)在“關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)市長(zhǎng)論壇”上，銅川市被稱為國(guó)家的大力支持西北現(xiàn)代建材基地城市，奧博集團(tuán)將充分利用資源優(yōu)勢(shì)，以振興老工業(yè)基地為主，堅(jiān)持局“三會(huì)”提出“煤與非煤并重原則”，大力發(fā)展非煤產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育壯大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，為銅川礦務(wù)局又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
