“絕不讓安全隱患隔班、過夜”，這是玉華煤礦綜掘四隊(duì)生產(chǎn)二班班長王建平常說的話。他以自己獨(dú)有的方式履行著崗位職責(zé)，“抓安全、除隱患、反‘三違’”這九個(gè)字已經(jīng)成為他做好本職工作的警示燈，時(shí)時(shí)指引著他嚴(yán)格遵守。在他的帶領(lǐng)下，2009年該班杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了零“三違”，為該隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作樹起了一面旗幟，被評(píng)為玉華煤礦2009年“十佳安全班組長”。
王建平，在玉華煤礦井下生產(chǎn)一線干了好幾年，憑著多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，使得他在班前會(huì)布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從工作安全注意事項(xiàng)，到隱患排查，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)叮囑。在工作現(xiàn)場(chǎng)也是如此。由于生產(chǎn)班身處一線，安全威脅相對(duì)較大，所以王建平在工作面總是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。時(shí)間長了，職工的行為已經(jīng)被“熏陶”的安全了，成了習(xí)慣，從而有效的避免了“三違”行為的發(fā)生。在處理安全隱患方面，王班長總是發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時(shí)，按照慣例王班長進(jìn)行了最后一次隱患排查，當(dāng)他走到運(yùn)順距工作面200多米的一處變坡點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該段錨網(wǎng)破損，頂板下沉。必須補(bǔ)打單體加強(qiáng)支護(hù)！他第一時(shí)間向隊(duì)里進(jìn)行了匯報(bào)，并立即組織人員轉(zhuǎn)移綜保、煤電鉆等設(shè)備，此時(shí)一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不是耽誤升井嗎，還是留給夜班干吧。王建平卻說：“我理解大家的心情，熬一個(gè)班了誰不想上升井，但這樣會(huì)給礦上留下隱患，指不定什么時(shí)候就會(huì)出事?！彪S后，在他的堅(jiān)持和帶領(lǐng)下，隱患很快被排除。在生產(chǎn)工作上，王建平公私分明，對(duì)待“三違”人員能夠嚴(yán)肅批評(píng)、教育，并以經(jīng)濟(jì)處罰，所以有人說他是“鐵手腕”。再好的私交，違章違紀(jì)了，照樣嚴(yán)格按規(guī)程處罰，絕不徇私。該班職工李某，與王班長有十幾年的交情，工作在一個(gè)班組，沒事就“整兩盅”。按常理說，這樣的關(guān)系，工作中有點(diǎn)什么還不大事化小、小事化了，可在王建平眼前就是過不去！2009年12月的一個(gè)中班，在1418灌抽巷倒系統(tǒng)運(yùn)輸移變時(shí)，老李負(fù)責(zé)把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，王建平看到后及時(shí)予以制止，為了教育此人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，并扣除了當(dāng)班工分。
就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個(gè)班失去了“市場(chǎng)”，職工都能嚴(yán)格按照規(guī)程措施的要求進(jìn)行作業(yè)，使得這個(gè)班所在的區(qū)隊(duì)的安全掘進(jìn)生產(chǎn)走在其他區(qū)隊(duì)的前列，成為該礦2010年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成較好的先進(jìn)區(qū)隊(duì)。
編輯：魚聰玲
