今年以來，奧博集團認真貫徹落實陜西煤業(yè)化工集團公司班組安全建設交流會精神和銅川礦業(yè)公司“三大治企”理念，并結合成員企業(yè)班組建設特點和規(guī)律，不斷創(chuàng)新班組建設管理，采取有效措施，使各成員企業(yè)班組建設走上了科學化、制度化和規(guī)范化，促進企業(yè)健康發(fā)展。
作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的建設不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運。該集團采取七條有效措施：一是制定集團班組建設實施辦法。從集團領導分工、工作制度、生產流程等方面規(guī)范班組建設，建立完善的班組考核、獎勵機制，使班組建設各項工作有計劃、有步驟、有措施地扎實推進。二是構建班組員工發(fā)展平臺。各成員企業(yè)以培育高素質的員工隊伍為目標，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。不斷為生產一線員工提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工學習和工作熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使一些業(yè)務能力強、優(yōu)秀的員工走上了領導崗位。三是適時組織員工開展新穎活動。今年以來，由集團組織，在春節(jié)、“三八”、“五一”等重大節(jié)日期間，舉辦了員工越野賽、羽毛球、乒乓球、拔河、跳繩等活動。不但豐富了員工業(yè)余生活，更提高了班組的凝聚力和向心力。四是充分發(fā)揮好群安員安全監(jiān)督職能。各成員企業(yè)結合實際，在班組崗位設立群安員和青崗員，針對生產過程中發(fā)現的安全隱患，認真履行監(jiān)督職責，并落實處理。進一步促進企業(yè)安全生產。五是著力提高班組長管理水平。集團黨政高度重視班組培訓工作，通過局委培和自配等多種形式對員工進行充電。充分利用企業(yè)生產淡季邀請高校教授對各企業(yè)班組長和技術骨干進行班組建設培訓，學習知名企業(yè)班組建設經驗和現代管理方法，使班組管理水平明顯提高。六是樹立領航典型，全面提升班組建設水平。集團每半年要對各成員企業(yè)班組進行考核，并善于發(fā)現典型、培育典型，使各企業(yè)班組中涌現出一批又一批的“先進班組”、“先進個人”，在集團上下形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，全面提升班組建設的整體水平。七是認真汲取員工合理化建議。奧博集團大力推廣員工積極參與生產和管理，為班組、企業(yè)出謀劃策提出合理化建議。
通過員工推薦，先后在部分成員企業(yè)實施了“5S”清潔生產、“白國周班組管理法”等，為提高班組建設和管理水平創(chuàng)造條件，促進集團持續(xù)健康發(fā)展。
編輯：劉孝文
