近日，鴨口煤礦有限責(zé)任公司被銅川礦業(yè)公司授予2008-2009年度效能監(jiān)察先進(jìn)單位。近兩年來,該公司紀(jì)委在效能監(jiān)察工作中,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益700多萬元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失224萬元,被監(jiān)察單位均無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
強(qiáng)身健體打基礎(chǔ) “打鐵還得自身硬”，為使效能監(jiān)察工作經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，該公司用制度的約束力、管理的執(zhí)行力來“強(qiáng)身健體”。首先，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，紀(jì)委、監(jiān)察科和各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)全公司的效能監(jiān)察工作。其次，將效能監(jiān)察工作納入公司整體工作部署之中，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一落實(shí),形成了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，紀(jì)委監(jiān)察科組織協(xié)調(diào)，相關(guān)科室區(qū)隊(duì)密切配合，公司員工積極參與，監(jiān)察對(duì)象自覺接受監(jiān)督的工作格局。再次，每年都制定下發(fā)了《鴨口煤礦有限責(zé)任公司效能監(jiān)察工作安排》，對(duì)公司效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作重點(diǎn)和要求做出了具體規(guī)定。最后，在全面調(diào)研分析、認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)突出問題，周密科學(xué)論證，有的放矢抓好了科學(xué)選題立項(xiàng)工作。有力加強(qiáng)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)性工作。
查遺補(bǔ)漏促管理，促進(jìn)被監(jiān)察單位管理水平提高、執(zhí)行力的提升是該公司在效能監(jiān)察工作中的一貫做法。2008年，在機(jī)械電器設(shè)備修舊復(fù)用效能監(jiān)察工作中，一是結(jié)合各業(yè)務(wù)科室的管理職能范圍和職責(zé)，經(jīng)過調(diào)查研究，把修舊利廢管理工作分成條塊進(jìn)行了劃塊管理，即：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬生產(chǎn)廢舊材料回收復(fù)用和廢舊物資技改等管理工作；動(dòng)力科負(fù)責(zé)定期對(duì)復(fù)用設(shè)備進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)對(duì)廢舊設(shè)備的二次修舊復(fù)用管理環(huán)節(jié)工作；機(jī)修廠負(fù)責(zé)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行維修、改進(jìn)等技術(shù)工作，理順了管理。二是重新建立了修舊利廢的質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步明確了維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)，降低了工作中的無效支出。同時(shí)還建立了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)維修、使用雙方都制定了獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步延長(zhǎng)了維修設(shè)備的使用壽命。通過以上的工作最大限度的截流堵漏，使被監(jiān)察單位由原來粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型管理。僅這個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目在2008年為公司就創(chuàng)造效益151.23萬元。
節(jié)支降耗增效益，降低生產(chǎn)成本是該公司在效能監(jiān)察工作中的主攻方向，強(qiáng)化節(jié)支降耗意識(shí)、加大修舊利廢、回收復(fù)用力度、完善材料管理制度、建立材料使用臺(tái)帳等措施，成為該公司要求被監(jiān)察單位必須做到的規(guī)定動(dòng)作。2009年,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，按照小材大用、短材長(zhǎng)用、優(yōu)材精用、一物多用的思路，對(duì)公司運(yùn)輸區(qū)二號(hào)手選撿拾塊煤效能監(jiān)察工作實(shí)施了全方位、全過程綜合監(jiān)察。其中采取節(jié)支降耗主要措施是：一是劃分工作時(shí)間段,集中撿拾,減少開機(jī)次數(shù),避免空載；二是實(shí)施照明管制,規(guī)定中班、夜班工作時(shí),工作場(chǎng)地光亮度要夠,天亮必須熄燈,天黑或休息時(shí)，只留照明燈，杜絕長(zhǎng)明燈；三是利用礦井退役的皮帶和軌道,作為二號(hào)手選運(yùn)輸皮帶和運(yùn)輸軌道,降低了生產(chǎn)成本；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真做好撿拾塊煤的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、發(fā)放和上報(bào)工作，避免了塊(面)煤的人為流失。節(jié)約是降低成本的最有效途徑，是最大的利潤(rùn)，以上舉措最大限度減少了電費(fèi)和材料費(fèi)的支出，避免了資源浪費(fèi)，使該公司經(jīng)濟(jì)效益和員工工資收入得到提高。2009年運(yùn)輸區(qū)二號(hào)手選為該公司創(chuàng)造效益327.72萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失164萬元。在取得了良好經(jīng)濟(jì)效果的同時(shí)，也為該公司困難員工家屬、傷亡家屬43人解決了就業(yè)問題，為維護(hù)公司和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
筑牢防線保廉潔，在效能監(jiān)察工作中,該公司始終堅(jiān)持以確保工作廉潔、工程廉潔為主線，在公司上下筑起一道堅(jiān)固的廉潔“防火墻”。 2009年,在抓好日常效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，該公司組織開展了“思廉、重廉、提高效能”保廉潔系列活動(dòng)。一是對(duì)被監(jiān)察單位各崗位人員的廉潔自律、權(quán)力運(yùn)作、履行職責(zé)等方面可能發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法的環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、可能導(dǎo)致的后果，制定控制措施，增強(qiáng)了保廉潔工作的針對(duì)性;二是對(duì)被監(jiān)察單位定期組織排查活動(dòng)。加強(qiáng)了管人、管財(cái)、管物、管事等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的排查工作,強(qiáng)化了保廉潔工作的預(yù)防性;三是在被監(jiān)察單位原材料采購、工資獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)動(dòng)等敏感時(shí)期，都會(huì)通過制作廉潔牌板、群發(fā)廉潔短信等方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行善意提醒。同時(shí)，還定期收集黨風(fēng)廉政監(jiān)督員反饋的信息，對(duì)可能出現(xiàn)問題的人員和事件進(jìn)行超前控制，增強(qiáng)了保廉潔工作的有效性。四是注重發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，充分利用廣播、宣傳欄等媒體，樹立廉潔典型，營(yíng)造廉潔氛圍，讓大家感受到廉潔光榮、腐敗可恥，并能在保廉潔活動(dòng)中學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了員工保廉潔的責(zé)任感、榮譽(yù)感。鴨口公司把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,按照科學(xué)發(fā)展的思路,不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié)、不斷提高,使效能監(jiān)察工作得到深化,更好地助推企業(yè)安全發(fā)展、高效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
編輯：劉孝文
