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金華山礦先進發(fā)揮表率作用爭做“五種人”
作者:李勝會 姚彬旗   來源:    發(fā)布日期:2010-04-02   點擊次數(shù):
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金華山礦先進集體和個人,圍繞局礦全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標,認清形勢,發(fā)揚成績,充分發(fā)揮表率作用,爭做“五種人”,帶頭實干,團結(jié)和帶動全體職工為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標,全面完成今年各項目標任務(wù)努力奮斗。

一是要做保安全的“鐵面人”。安全生產(chǎn)問題始終是各項工作的重中之重,牢固樹立“生命至上,安全第一”的安全生產(chǎn)理念”,作為全礦干部職工表率的星級員工,在安全生產(chǎn)上起帶頭作用,而且堅定不移地和不安全現(xiàn)象作斗爭,善于批評和自我批評,直言不諱的糾正一些不安全行為,在安全生產(chǎn)上“管好個人,帶好別人,影響一群人”,與時俱進地學(xué)安全、抓安全,真正樹立起安全模范形象,成為安全骨干和安全守護神。堅持安全“零”目標不動搖,克服松勁麻痹思想,堅持不懈的抓好各項規(guī)章制度的落實,做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。抓好日常管理和現(xiàn)場管理,突出抓好“一通三防”管理。認真落實“一通三防”各項管理制度,重點抓好各區(qū)域密閉墻管理、采區(qū)落山腳和煤巷頭瓦斯治理工作。質(zhì)量標準化建設(shè)力度。樹立高質(zhì)量、高標準,一步到位的質(zhì)量標準化和安全基礎(chǔ)管理新理念,每季度都有亮點,有進步,逐步提高標準化建設(shè)水平,力爭安全質(zhì)量標準化工作再上一個新層次。

二是要做強素質(zhì)的“領(lǐng)路人”。隨著礦井機械化水平的不斷提高,礦井產(chǎn)能得到了進一步的發(fā)揮,一些新的安全管理理念和方法也隨之進入到了安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。先進集體和個人積極擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)廣大干部職工學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)技術(shù),在全礦營造起一片濃厚學(xué)習(xí)氛圍的重任,自發(fā)的組織學(xué)習(xí),自覺的參與學(xué)習(xí),督促和帶動身邊的同志融入到全礦“強素質(zhì)、保安全、促生產(chǎn)”的大形勢中來,做提升素質(zhì)的領(lǐng)路人,為全礦的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三是要做經(jīng)營管理“精明人”。把成本管理作為經(jīng)營工作的重中之重,強化節(jié)約意識,樹立過緊日子的思想,加大回收復(fù)用力度,深挖內(nèi)潛,外拓市場,嚴控各類費用的支出,促進企業(yè)經(jīng)濟健康運行。按照“穩(wěn)定產(chǎn)量,保證質(zhì)量,確保安全,以銷促產(chǎn),穩(wěn)價保市,降低成本”等原則,合理安排布置生產(chǎn)經(jīng)營工作。強化成本管理,增收節(jié)支,減少不必要的支出。細化成本考核分管項目,提高成本管控能力。加強專項資金工程管理,嚴格專項資金工程審查,把該花的錢用在刀刃上。加強對煤質(zhì)的監(jiān)督、管理、檢查和考核,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四是要做促生產(chǎn)的“有心人”。經(jīng)過一年的努力,礦井的綜合機械化水平有了大幅提升,原煤產(chǎn)量突破了百萬噸大關(guān),全礦廣大干部職工對未來充滿了信心和期待,立足當(dāng)前,放眼長遠,把安排的工作做好、做精、做細。在確保安全的前提下,努力提高單產(chǎn)水平,確保完成全年生產(chǎn)計劃。加強節(jié)能減排重點項目管理,抓緊實施紅土煤場清潔生產(chǎn)系統(tǒng)工程,落實好地面污水處理廠項目,按環(huán)保求排放“三廢”,抓好職工家屬生活工作中的節(jié)能減排和環(huán)境保護,還礦區(qū)藍天白云、青山綠水環(huán)保生態(tài)人居環(huán)境。

五是要做創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)“模范人”。進一步深化對創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)品牌思想認識,不斷增強緊迫感和使命感,全面推行流程化管理。在認真總結(jié)精細化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦區(qū)實際情況,按照先試點、后推廣、循序漸進的方法,逐步將流程化管理在全礦全面施行,努力形成一套具有金華山礦特色的企業(yè)文化,促進企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化。繼續(xù)實施礦井環(huán)境治理工程,做好礦區(qū)景觀改造,為職工創(chuàng)造美觀、舒適的生活環(huán)境,繼續(xù)開展好以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為主要內(nèi)容的“四五六”爭先創(chuàng)優(yōu)活動,加強職工思想道德建設(shè),形成積極向上、扎實務(wù)實的工作作風(fēng),推動全礦精神文明建設(shè)再上新臺階。堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針,建立預(yù)警機制,提前做好工作,實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標,為礦區(qū)跨越式發(fā)展創(chuàng)造一個安定和諧的環(huán)境。

編輯:劉孝文


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