近年來，鐵運公司致力于“三大治企理念”，在建設穩(wěn)定和諧型企業(yè)工作方面齊抓共管，集思廣益，開動腦筋，多想辦法，不僅探索出了一條符合礦區(qū)鐵路穩(wěn)定發(fā)展道路，也為確保各項目標任務的完成奠定了堅實的穩(wěn)定基礎，連續(xù)實現(xiàn)了穩(wěn)定工作“零”目標，被局黨政評為穩(wěn)定工作良好單位。
公司黨政始終把信訪穩(wěn)定工作和運輸安全擺在同等重要位置，加強領導，狠抓落實，全年共召開黨委會、黨政聯(lián)席專題研究穩(wěn)定工作4次。按照《鐵路運輸公司穩(wěn)定工作考核辦法》的要求，公司和各科室簽訂了穩(wěn)定及綜合治理工作目標責任書。堅持把接待日納入正常工作之中，深入基層開展調查研究，把矛盾糾紛化解在基層。深化了制度建設，建立了24小時零報告制度，確保了信息渠道的暢通。健全完善了信訪信息網(wǎng)絡，每個車間班組共配備專（兼）職信訪員46名，上報各類信息90余條。突出防范重點，由頂死看牢向長治久安轉變，避免了路外傷事故的發(fā)生，從源頭上杜絕了上訪事件的發(fā)生。開展了《信訪條例》學習教育活動，收到論文36篇，并有數(shù)十篇被網(wǎng)絡和報紙采用。開展了“單機無事故”活動，按照每200天一個周期，對未發(fā)生路外傷事故的10臺機車進行表彰獎勵，杜絕了因路外傷引發(fā)的上訪案件。關心職工生活，消除不穩(wěn)定因素。公司投資1450余萬元對辦公大樓和鐵路沿線站容站貌進行了改造，增添辦公用具，整修車站值班室、扳道房，修建花壇，綠化環(huán)境，使職工愉快的工作生活。在紅土車站修建了一棟建筑面積3400平方米的家屬樓，解決了54戶遠離市區(qū)職工住房難的問題。公司各級工會組織堅持“五必訪”制度，組織職工參與愛心捐款10余次。春節(jié)期間，籌集5.4萬元給151戶困難家庭送去了慰問品和慰問金。給2009年考上大中專院校的69名困難家庭發(fā)放助學金6.6萬元，及時將組織的關心送到了職工手中。公司的穩(wěn)定工作得到了局黨政的肯定，在公司召開的穩(wěn)定工作會中，有 8個先進單位和43名先進個人受到了表彰獎勵，廣大職工穩(wěn)定和諧的積極性日趨高漲。
編輯 王莉
