一元復(fù)始，萬象更新。伴隨著一五三廠年度“三會”的勝利召開，2013年度安全生產(chǎn)工作也在該廠迅速展開，廠區(qū)呈現(xiàn)出持續(xù)抓好安全生產(chǎn)的良好氛圍。
元月6日，該廠2013年度工作會全面總結(jié)了2012年全廠的安全生產(chǎn)工作，肯定了取得的成績，分析了存在的問題，提出了解決的辦法和具體措施。廠黨政組織高瞻遠(yuǎn)矚，對2013年全國民爆行業(yè)形勢進(jìn)行了科學(xué)的展望和預(yù)測。分析認(rèn)為，盡管全行業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)了“零”死亡目標(biāo)，但各省區(qū)的民爆生產(chǎn)和流通企業(yè)零敲碎打事故并未得到有效控制，輕傷以上事故時有發(fā)生，全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。會議決定2013年安全管理的工作重點(diǎn)是：突出事故預(yù)防，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅決實(shí)現(xiàn)安全無輕傷及以上事故的目標(biāo)。要求杜絕一切安全事故的發(fā)生，以落實(shí)超前預(yù)防的安全管理理念和安全責(zé)任為核心，嚴(yán)格全過程考核和問責(zé)，全面筑牢安全防線。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，決定采取以下措施：一是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育工作，認(rèn)真落實(shí)職工安全培訓(xùn)制度和計劃，執(zhí)行“三級”安全教育制度，利用多種形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，特別是要加強(qiáng)特種崗位、班組長的培訓(xùn)和安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做到安全教育培訓(xùn)制度化。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度。要求相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮各自職能，形成人人分兵把守，個個高度警惕，主動“控制”安全管理工作的格局。加大責(zé)任追究力度，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，屬于哪個層面、哪個環(huán)節(jié)不落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的，堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，加大處罰力度，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。三是繼續(xù)抓好道路運(yùn)輸管理。要求汽車隊要繼續(xù)加大車輛安全的監(jiān)督管理。切實(shí)抓好運(yùn)輸從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，抓好車輛的日常保養(yǎng)工作，強(qiáng)化駕駛員、押運(yùn)員的安全隱患排查能力，杜絕車輛帶“病”上路，保證車輛的安全運(yùn)輸。四是強(qiáng)化安全文化建設(shè)。以廣播、宣傳欄、櫥窗等設(shè)施作為安全文化主陣地，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛設(shè)置各類標(biāo)語、橫幅、掛圖等，大力宣傳該廠企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)的管理理念，大力營造濃厚的安全文化氛圍。通過實(shí)施“五精”管理、推廣應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，推行“雙述”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)車間職工崗位責(zé)任意識，使現(xiàn)場安全文明得到有力保證。
為了確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅，元月8日上午，該廠還組織召開了打好首季安全生產(chǎn)經(jīng)營仗動員會。會后，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人還分頭進(jìn)行了安全大檢查等活動。
編輯：郝 龍
