今年以來，下石節(jié)煤礦以打造本質(zhì)安全型礦井，塑造本質(zhì)安全型員工為目標，通過深化安全文化、強化安全意識、嚴格制度管理、規(guī)范執(zhí)行程序、提升安全技能，不斷加大安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化職工安全培訓，扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，有力促進了礦井安全工作健康發(fā)展。為確保今年最后100天的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全目標，該礦及時召開班子會、礦長辦公會、黨委（擴大）會、安全辦公會，認真?zhèn)鬟_9月23日公司召開的“百日安全”活動動員會精神，制定七項措施，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
一是采取多種形式，認真貫徹公司“百日安全”活動動員大會精神，以“百日安全”活動為主線，積極開展形式多樣的宣傳教育活動和行之有效的安全專項治理行動，把活動主題融匯進每名職工心中，貫穿到日常工作之中，筑牢安全實現(xiàn)大堤。二是強化瓦斯治理，突出現(xiàn)場管理，加大監(jiān)測、監(jiān)控力度，增強崗位責任心，堅決杜絕瓦斯超限事故發(fā)生；扎實開展防塵、防火專項行動，查找和消除各類隱患，實現(xiàn)瓦斯零超限。三是加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，將“五精”管理和“四項技術(shù)”應用與安全質(zhì)量標準化緊密結(jié)合，注重實效，努力打造精品工程、亮點工程和人文工程。四是把安全培訓放在各類培訓的首要位置，注重對特殊崗位人員和班組長的培訓，突出職工的應知應會、風險預控、風險評估知識培訓，不斷創(chuàng)新培訓形式提升培訓質(zhì)量，增強全員安全意識、安全技能和防范各類事故的能力。五是把安全工作的著力點放在班組安全管理上，通過深化班組安全文化建設(shè)，突出職工思想的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高和行為的養(yǎng)成，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，以班組安全保全礦安全，以班組安全建設(shè)的成效促進礦井安全發(fā)展。六是嚴格落實頂板管理簽字卡、“四位一體”和小絞車“五人聯(lián)簽”等制度，確保頂板安全和機電運輸安全。認真執(zhí)行領(lǐng)導帶班下井和干部走動式管理，堅持開展“三深入”活動，強化“嚴、細、實”作風建設(shè)，發(fā)揮信息平臺作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，從源頭上杜絕各類事故發(fā)生。七是突出安全文化建設(shè)，健全完善“四項技術(shù)”應用，常態(tài)化安全“雙述”工作法，堅持做好“三三整理”、安全聯(lián)保、準軍事化管理等工作，大力開展增收節(jié)支活動，為礦井安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
