近日，王石凹礦積極貫徹公司“百日安全”活動精神，結(jié)合礦井自身實際，精心策劃，量身定做“溫情套餐”，全力營造濃厚的“百日安全”活動氛圍，確保安全“零”目標(biāo)實現(xiàn)。
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是“剛性管理”還是“柔性管理”？是“不以規(guī)矩，不能成方圓”還是“動之以情，曉之以理”？該礦“剛?cè)嵯酀钡陌踩芾斫o出了答案。
早在9月初例行召開的中層干部大會上，該礦礦長解耀明在分析三季度以來井下主采工作面先后經(jīng)歷搬家倒面、出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致7月、8月生產(chǎn)一直處于欠產(chǎn)的被動局面，擔(dān)心個別單位在當(dāng)前生產(chǎn)條件趨于好轉(zhuǎn)后，會急于彌補任務(wù)欠缺，進而忽視安全突擊生產(chǎn)，盲目趕進尺產(chǎn)量的情況后，遂明確提出并反復(fù)強調(diào)要始終堅持“任務(wù)再緊也不能不顧安全”的工作總基調(diào)。
隨后，礦上專門配套出臺了特別規(guī)定，決定從9月份開始，將每月的15號確定為全礦所有采掘一線、井下輔助單位職工的“公休日”，以合理調(diào)劑并徹底解決每次倒緊班時職工休息不足的難題，并適時對各單位9月份的生產(chǎn)計劃任務(wù)作了相應(yīng)下調(diào)，以讓全礦上下干部職工心無后顧之憂，精神飽滿地從容投入正常安全生產(chǎn)。
與此同時，礦屬各基層單位也迅速行動起來，嚴(yán)格遵循以人為本的原則，在繼續(xù)深入推行每班班前、班中、班后“三三整理”工作法的基礎(chǔ)上，及時完善補充井下各采掘頭面的“愛心”超市，以全方位保證每名入井職工上班時都能吃上熱飯、喝上熱水，以有效發(fā)揮柔性管理的精神激勵功能和情感凝聚功能，營造溫情促安全的濃厚氛圍。
“量身定做”——細心守護
如何既能達到通用模版的“全覆蓋”，又可滿足各有差異的“分層次”？如何既不缺“靈活性”，又不乏“針對性”？該礦量身定做的安全培訓(xùn)和“三違”幫教新模式完美破解了不同職工、不同時期個性化需求各有側(cè)重的難題。
該礦按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，自行編印了工種齊全、內(nèi)容充實的《職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會》指導(dǎo)書，在作業(yè)現(xiàn)場全面推行“一停止、二指錯、三糾正、四教育”的安全管理工作法，實現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容可準(zhǔn)確把握，現(xiàn)場不良操作行為能及時糾正，有效提升了現(xiàn)場安全培訓(xùn)效果。
該礦先后編撰發(fā)放《王石凹煤礦安全事故案例匯編》，結(jié)合開展學(xué)習(xí)事故案例教育活動，每周邀請工傷人員到區(qū)隊班前會開展兩次“現(xiàn)身說法”安全教育；定期組織特殊工種人員、班組長輪流到醫(yī)院或工傷人員家中，相互交流探討零散工種安全操作注意事項，從側(cè)面為“兵頭將尾”詮釋安全生產(chǎn)的重要性。
通過組織一般違章人員到醫(yī)院進行體驗感受，組織嚴(yán)重違章人員到工傷人員家中進行慰問走訪，以無聲勝有聲的方式傳遞企業(yè)關(guān)愛職工的心聲，使“三違”人員切實從思想深處認識到違章給企業(yè)、家庭、本人造成的嚴(yán)重危害，提醒廣大職工要時時、事事、處處注意安全，進而真正達到安全管理預(yù)防在前、事前控制的最終目的。
編輯：郝 龍
