面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，下石節(jié)煤礦通過(guò)開(kāi)展“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，不斷提升干部執(zhí)行力、凝聚力，切實(shí)增強(qiáng)自律意識(shí)和工作責(zé)任意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保全各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
從“嚴(yán)”管理，改進(jìn)思想作風(fēng)?！皣?yán)”就是要在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和干部走動(dòng)式管理制度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行隱患排查、整改制度，按照“雙述”操作法操作，落實(shí)責(zé)任，處理問(wèn)題。嚴(yán)格增收節(jié)支活動(dòng)措施落實(shí)，打造一支嚴(yán)管理、重實(shí)效、能干事、會(huì)干事、不出事的干部隊(duì)伍，確保安全管理到位。
從“細(xì)”把關(guān)，改進(jìn)工作作風(fēng)?！凹?xì)”就是要從身邊的一些細(xì)小事做起，從細(xì)處著手，做到細(xì)致入微，注重工作細(xì)節(jié)過(guò)程控制，要把細(xì)節(jié)融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，盡力做好、做細(xì)，做出成效。切實(shí)改變干部工作不夠細(xì)致，對(duì)待工作“推、懶、散”的問(wèn)題，改變機(jī)關(guān)工作人員相互推諉、扯皮，服務(wù)態(tài)度差、配合協(xié)調(diào)不到位、執(zhí)行力差的弊端，。
從“實(shí)”入手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)?！皩?shí)”就是要抓好安全責(zé)任落實(shí)，解決個(gè)別干部工作作風(fēng)漂浮，解決隱患不力的問(wèn)題。轉(zhuǎn)變個(gè)別干部紀(jì)律觀念不強(qiáng)，有令不行，有禁不止，紀(jì)律松散的問(wèn)題。加強(qiáng)開(kāi)工前“手指口述”確認(rèn)制、三三整理、隱患排查執(zhí)行情況，把責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的全過(guò)程，要把情況在一線掌握，把工作在一線落實(shí)，把問(wèn)題在一線解決，讓作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)有為、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍。
編輯：郝 龍
