又是一年決勝時，“滿弓緊弦”護安全。四季度以來，陳家山礦以“百日安全生產(chǎn)行動”為抓手，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，超前防范促落實，隱患排查出實招，緊抓作風保安全，不斷夯實安全管理工作質(zhì)效，切實守好守牢安全底線，全員全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。
全員參與 唱響安全“承諾曲”
四季度是沖刺各項任務目標的關鍵時期，也是各種風險隱患交織疊加的特殊時期。自“百日安全行動”以來，該礦不斷豐富班前會安全教育形式和內(nèi)容，在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新了“班前小課堂”“安全行為大家談”“事故大警示、履職大反思、措施大討論”等內(nèi)容，使班前會氛圍更加活躍、內(nèi)容更加接地氣，安全“前沿陣地”作用真正得到發(fā)揮。
該礦充分利用專題學習、QQ、微信工作等載體，向職工宣傳《習近平總書記關于應急管理的重要論述》《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《八條硬措施》《重大事故隱患判定標準》等有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),進一步增強職工的安全意識和法規(guī)意識。通過觀看煤礦典型事故案例和陜煤集團《一絲一毫不能放松》安全警示教育片、安全主題征文、安全知識答題、安全文藝演出、等職工喜聞樂見的活動，把安全教育向車間、班組、家庭延伸，形成全員“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”的濃厚氛圍，切實提升廣大干部職工思想“基準線”。
層層把關 拉響安全“警戒曲”
為有效預防和化解各類安全風險，該礦對照各級領導干部《安全生產(chǎn)責任制》，形成安全生產(chǎn)“責任清單”和“履職臺賬”，壓實“一把手”全面負責和其他負責人對業(yè)務分管范圍內(nèi)安全工作負責的責任。嚴格落實“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，強化崗位履職檢查考核，促進全員安全生產(chǎn)責任制落實。嚴格執(zhí)行安全風險“1+4+N”工作模式，規(guī)范開展安全風險辨識評估，采取有效措施對安全風險分類分級管控，及時對事故隱患進行整改，形成安全風險有效管控、事故隱患有效治理的雙重預防機制和運行模式。重點圍繞重點工程、用電安全、設施設備等持續(xù)進行“找茬”“挑刺”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場風險隱患底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準。同時對排查出的各類風險隱患，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰督辦、誰驗收”原則，分級分類建立“五落實”臺賬，切實做到整改前“掛賬”、整改中“對賬”、整改后“要賬”。
在嚴管的基礎上，該聚焦“五個能力提升”，系統(tǒng)管控重大安全風險，高效完成災害治理工程，持續(xù)強化安全監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息上傳運行。徹查災害治理工程不超前、?；饭芾聿灰?guī)范、特種設備帶病運行等問題隱患，進一步提升風險辨識和管控能力，讓安全生產(chǎn)更有保障，安全管理更加高效。
隱患排查 敲響安全“整治曲”
“聚焦生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化日常督導、跟蹤落實，注重隱患治理實效，嚴禁排查流于形式，一直是該礦隱患排查治理的“硬核標準”。
為確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，該礦按照“全員參與、全區(qū)域覆蓋、全過程管控”的原則開展事故隱患排查治理工作。每月組織專業(yè)技術人員開展1次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大事故隱患排查和重大安全風險管控措施落實檢查工作。百日安全行動期間，每周至少進行一次全系統(tǒng)、全流程大檢查，同時要堅持開展安全生產(chǎn)標準化“旬檢查、月驗收”、堅持周三主系統(tǒng)檢查和“零點行動”檢查，做到“誰檢查誰簽字、誰帶隊誰負責”，對查出的各類問題隱患緊盯不放，嚴格按照“五落實”原則整改。遇重大節(jié)日及重大活動時，不間斷開展“壓茬式”安全大檢查，并采取“回頭看”“回馬槍”突查方式進行督導檢查，形成督辦、整改、落實、驗收全過程閉環(huán)管理，確保各項整改措施落到實處。
在作業(yè)現(xiàn)場，該礦通過開展“黨員責任區(qū)”“黨員身邊無隱患”等活動，引導黨員亮身份、樹形象，帶頭遵守各項安全規(guī)章制度，使作業(yè)過程中樹立一面良好的旗幟榜樣，切實做到黨員身邊無事故、無隱患、零違章。同時，充分發(fā)揮“三員聯(lián)動”作用，組織青年監(jiān)督崗、群安員、家屬協(xié)管員通過入戶走訪、親情幫教，開展“三違”人員現(xiàn)場說教，不斷提高職工安全技術素質(zhì)和業(yè)務能力，切實把安全風險控制在過程中、遏制在源頭上，推動安全治理模式向事前預防轉型，推動礦井安全發(fā)展行穩(wěn)致遠。
規(guī)范管理 奏響安全“標準曲”
標準化管理是礦井安全生產(chǎn)的根本保障。該礦持之以恒抓安全生產(chǎn)標準化建設，建立安全生產(chǎn)標準化機制，執(zhí)行“標準化管理體系評分、NOSA安健環(huán)風險管理體系建設、人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、標準化亮點建設”考核管理，嚴格落實“精、嚴、細、實”要求，在工程質(zhì)量、系統(tǒng)維護、文明衛(wèi)生等方面，不斷完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，全面夯實安全管理基礎，推動礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平進一步提升。
從軌道鋪設到物料碼放，從牌板設計到編碼管理，從區(qū)隊文化到桌椅擺放，無不體現(xiàn)出該礦抓安全生產(chǎn)標準化建設的精細策劃和不懈韌勁。在井下，無論是現(xiàn)場的文化墻，還是工作面的安全生產(chǎn)標準化建設，都讓人耳目一新。該礦始終堅持把井下現(xiàn)場作為標準化建設的主戰(zhàn)場，實行全方位精細化管理，確保干一處成一處達標一處，全面實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標，全面推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級。
