一季度以來，鐵運分公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一核心，錨定“高效運輸”目標(biāo)任務(wù)，通過強(qiáng)化職工安全教育、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理、深入排查風(fēng)險隱患以及全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有條不絮地加快運輸生產(chǎn)節(jié)奏，全力保障了各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
精研覃思，鑄安全之基。 該分公司著重強(qiáng)化崗位職工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、風(fēng)險識別以及各類日常操作規(guī)程的掌握程度，切實增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識與能力。一季度開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專項操作培訓(xùn)，組織全員簽訂安全承諾書，營造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍。
謹(jǐn)行慎微，筑安全之堤。 該分公司以“強(qiáng)化風(fēng)險管控、深化隱患整治、提升基礎(chǔ)管理”活動為契機(jī)，深入開展隱患排查治理工作，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實，將責(zé)任層層細(xì)化分解，充分發(fā)揮管理人員與安全員的職能作用，始終將 “排查安全風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)” 貫穿于現(xiàn)場安全管理工作的全過程。同時，強(qiáng)化各部門干部包保履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)” 的原則，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的 “低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題進(jìn)行“回頭看”，對檢查出的問題做到即知即改，并將其納入日?？己梭w系，確保責(zé)任切實落實到每一個人。
嚴(yán)肅認(rèn)真，固安全之本。為使安全工作持之以恒、常抓不懈，縱深推進(jìn)治本攻堅三年行動，該分公司印發(fā)了《鐵路安全生產(chǎn)治本攻堅2025年“強(qiáng)基固本年”實施方案》，聚焦“十項”行動，16項具體工作任務(wù)，對安全生產(chǎn)責(zé)任制和制度匯編進(jìn)行修訂完善，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，強(qiáng)化自身履職行為，引導(dǎo)干部職工積極落實直線責(zé)任與管理責(zé)任，緊盯運輸生產(chǎn)全過程，構(gòu)建起長效安全生產(chǎn)機(jī)制，使安全工作與鐵路運輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，從根本上保障安全工作的實際成效。
一絲不茍，守安全之障。 為確保首季運輸生產(chǎn)安全平穩(wěn)，分公司對“元旦、春節(jié)”和全國“兩會”期間安全穩(wěn)定工作進(jìn)行了精心安排，下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)2月份及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》《春季設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查》等通知，針對鐵路沿線關(guān)鍵區(qū)域、應(yīng)急管理環(huán)節(jié)、站場要害部位等展開全方位、地毯式專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，明確責(zé)任主體，設(shè)定整改時間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行整改回執(zhí)管理制度，全面推進(jìn)問題的整改與銷項工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患得到有效治理，為分公司各項安全管控工作筑牢堅實基礎(chǔ)。
