柴家溝井以安全生產(chǎn)與作風建設“雙輪驅動”，推動兩者深度融合、相互促進，形成全鏈條責任管控體系，為礦井安全管理持續(xù)賦能。
織密責任網(wǎng)格，構建立體化管理架構。該礦成立由黨政領導任組長的值班監(jiān)督考核領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調值班管理工作，下設辦公室于安全環(huán)保部，負責日常檢查考核。根據(jù)實際制定副總以上領導帶班值班時間和各生產(chǎn)部門、區(qū)隊負責人及技術骨干24小時值班表，明確各級值班人員的職責范圍、工作流程及考核標準，針對值班期間可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，制定了詳細的應急預案和處置流程，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)格。
精準規(guī)范履職，打造標準化值班體系。為進一步提升值班管理效能，該礦對值班期間每一個環(huán)節(jié)進行了全面細化，要求相關管理人員每日定時登錄安全智能保障系統(tǒng)，密切關注生產(chǎn)動態(tài)，及時響應和處理各類突發(fā)情況；業(yè)務部門及區(qū)隊值班人員嚴格執(zhí)行“雙簽到”制度，嚴禁飲酒、脫崗或擅離值班崗位，并且詳細記錄值班期間的工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果，以便后續(xù)跟蹤和追溯。
剛性考核驅動，激活責任落實引擎。該礦通過定期核查值班記錄和隨機抽查的“日常檢查+突擊抽查”雙線監(jiān)督機制，對脫崗、代班等行為從嚴通報處罰，造成嚴重后果者依規(guī)追責。同步將值班履職情況與績效考核、崗位晉升掛鉤，激發(fā)全員守責盡責主動性。通過剛性約束與柔性激勵結合，推動值班管理從“有形覆蓋”向“有效運轉”深化，為礦井高質量發(fā)展提供堅實保障。
