“越是困難越要繃緊安全紅線,守好安全陣地?！边B日來，面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件和艱巨的任務(wù)，陳家山煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，從“嚴(yán)、實(shí)、準(zhǔn)”三個(gè)方面加強(qiáng)管理，確保安全紅線拉得緊，圍得嚴(yán)，為礦井營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，密堵安全縫隙。通過進(jìn)一步優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)規(guī)定，全礦帶班干部必須堅(jiān)持8小時(shí)工作制，并帶班領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持與當(dāng)班工人同下同上，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班，科室科長每月必須嚴(yán)格按照“礦科部長帶班安排表”所安排的班次下井帶班，并做到與工人同下同上，各單位施地點(diǎn)每班必須至少有一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)，使檢查覆蓋井下各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位，督促一線管理人員不打折扣執(zhí)行安全管理制度，促使一線作業(yè)人員嚴(yán)格遵章操作，正規(guī)作業(yè)，不沖撞紅線，不碰觸底線。
“實(shí)”字在前，抓好“零點(diǎn)行動(dòng)”。針對(duì)井下夜班職工思想容易麻痹，三違易發(fā)的特點(diǎn)，安質(zhì)科、黨群部等職能部門組織不間斷開展“查夜間干部跟班、查職工持證上崗、查問題隱患的“零點(diǎn)行動(dòng)”，各分隊(duì)對(duì)照井口信息站登記填寫的記錄，到井下工作面跟蹤嚴(yán)查帶班情況，確認(rèn)工作面安檢員、瓦檢員上崗及記錄填寫情況，檢查特殊工種崗位人員是否存在脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象。對(duì)查出的問題明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改期限，把各類隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，使安全管理上不出現(xiàn)盲點(diǎn)。檢查活動(dòng)以發(fā)現(xiàn)安全隱患、堵塞安全漏洞、督促安全整改為目的，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、易忽視區(qū)段，易忽視時(shí)段特殊工種、崗位工種的上崗、交接班，持證上崗，礦區(qū)安全保衛(wèi)、機(jī)房及值班人員值班情況，重點(diǎn)工作、重大隱患的跟班處理落實(shí)情況等，進(jìn)行全方位、多層次的加大隱患排查；同時(shí)，每月不定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查，檢查時(shí)間集中在四點(diǎn)班和零點(diǎn)班，在全礦營造了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全、處處講安全”的良好氛圍。
“準(zhǔn)”字給力，提升安全意識(shí)。該礦始終把班前會(huì)作為安全教育的主陣地，在內(nèi)容上逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、時(shí)間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴(yán)格化。為激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，改變了以往“班長說職工聽”的被動(dòng)教育方式，由職工把自己當(dāng)天的崗位操作中安全注意事項(xiàng)講出來，相互交流，各抒己見，進(jìn)行自我崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。組織全礦干部職工觀看歷年來部分礦發(fā)生的各類典型事故案例，各科（部）室職工認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，各基層區(qū)隊(duì)組織職工對(duì)案例進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足，并且引導(dǎo)職工算好安全“事故賬”。積極發(fā)揮家屬協(xié)管員和青崗員的關(guān)愛優(yōu)勢(shì)，借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過親情關(guān)懷理順職工的情緒，避免職工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)按章作業(yè)的自覺性，實(shí)現(xiàn)安全自主管理，促進(jìn)企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
