近日，陳家山煤礦緊緊圍繞安全互檢、雙向考核，安全大檢查、安全生產(chǎn)標準化、安全基礎(chǔ)管理等工作，統(tǒng)籌謀劃，嚴安排、細部署，突出“管理”和“人”兩大要素，科學(xué)管理、夯實基礎(chǔ)、補齊短板、穩(wěn)步經(jīng)營，為實現(xiàn)國家一級標準化礦井努力奮斗。
細節(jié)入手 安全生產(chǎn)實現(xiàn)無縫對接
該礦完善安全生產(chǎn)及安全監(jiān)督檢查工作，從對照制度措施的每個環(huán)節(jié)入手，從作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生抓起，夯實安全工作基礎(chǔ)，提高員工安全綜合素質(zhì)，嚴格按照規(guī)章制度施工作業(yè)，分層級、分專業(yè)、分崗位全面細化安全責(zé)任，健全完善安全管理制度，嚴格落實各個環(huán)節(jié)分管包保責(zé)任。嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井跟班制度，對查出的安全隱患及不穩(wěn)定因素，直接由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實，對不符合安全生產(chǎn)條件和隱患沒有處理的工作面，堅決不允許生產(chǎn)。同時，加強現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理，結(jié)合重點工作面、薄弱地點、設(shè)備零部件及運行狀況開展專項安全整治。此外，除了加強對重大危險源等要害場所的巡查監(jiān)控，還要積極開展部門臺賬、制度措施、責(zé)任分工的對照檢查，補齊短板，細化完善每一個環(huán)節(jié)，始終保持高壓態(tài)勢，做到臺賬資料全面有效，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，施工作業(yè)有標準，管理零距離，工作無死角，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無縫對接。
齊抓共管 緊盯一級標準化硬指標
隨著安全生產(chǎn)管理工作的不斷深化改進，該礦干部職工迅速調(diào)整好精神狀態(tài)備戰(zhàn)安全生產(chǎn)每一天，力爭做好工作到位、狀態(tài)到位、責(zé)任到位、安全到位。該礦做好分管領(lǐng)導(dǎo)跟班、包保、隱患排查及整改責(zé)任落實，轉(zhuǎn)變思想認識，保證資料、現(xiàn)場兩手抓，兩手都要硬，扎實推進隱患排查治理雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。各班組結(jié)合自身實際，對人員自身、設(shè)備管理等制度進行了進一步完善，利用職工學(xué)習(xí)會、班前會等時間，認真學(xué)習(xí)“煤礦安全規(guī)程”“安全質(zhì)量標準化”“崗位操作規(guī)范”等安全規(guī)章制度。積極按照培訓(xùn)計劃，參加集團、礦業(yè)公司以及本單位組織的安全培訓(xùn)，落實“逢查必考”機制，推進考試常態(tài)化，將安全行為素養(yǎng)固化于心，使班組職工安全教育工作真正落到實處。同時，各單位負責(zé)人、技術(shù)員、安檢員、群監(jiān)員、青安員積極深入一線開展動態(tài)現(xiàn)場檢查，緊盯職工勞動紀律和作業(yè)操作標準，對可能發(fā)生紀律松弛、簡化作業(yè)程序、當(dāng)班精神不振等不安全行為進行嚴肅查處，引導(dǎo)職工盡快恢復(fù)工作狀態(tài)，時刻保持工作熱情不減、工作標準不降，牟足干勁拿下一級標準化這個硬指標。
追趕超越 開創(chuàng)“煤”好未來
該礦全面貫徹集團及礦業(yè)公司安全會議精神，嚴格落實各項安全目標任務(wù)，凝心聚力，全面部署好安全生產(chǎn)管理工作。一是從企業(yè)內(nèi)部管理到安全文化學(xué)習(xí)、礦區(qū)到干部職工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從勞動紀律教育，到“榜樣”學(xué)習(xí)等內(nèi)容，針對性地開展學(xué)習(xí)，以學(xué)風(fēng)掀起追趕超越浪潮，二是始終堅持將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，牢固樹立安全為天思想，按照公司統(tǒng)一部署，積極推行雙休日和節(jié)假日雙帶班制度，科學(xué)組織生產(chǎn)接續(xù)，加強429工作面安全生產(chǎn)管理，抓好431工作面系統(tǒng)完善和419試運轉(zhuǎn)工作，時刻保持警惕，抓好采面精細管理和設(shè)備檢查維護，保障設(shè)備安全高效運行。積極吸取安全事故教訓(xùn)，始終在安全的前提下組織生產(chǎn)；三是牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，積極發(fā)揮好堅強的政治堡壘作用和黨員模范帶頭作用，要本著對職工生命安全高度負責(zé)的態(tài)度抓工作落實，始終同職工想在一起，干在一起，嚴格落實各項規(guī)章制度，全面抓好井上井下的安全管理；四是深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，抓好細節(jié)管控，保障各項工作持續(xù)深入推進；五是持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，各級管理干部進一步強化憂患意識、問題意識、進取意識和創(chuàng)新意識，堅持一級抓一級，一級對一級負責(zé)，撲下身子真抓實干，以良好的作風(fēng)建設(shè)成效推進各項工作發(fā)展，用高標準打造知名品牌，用拼搏與創(chuàng)新開創(chuàng)“煤”好未來 。
