為切實(shí)加強(qiáng)歲末年初特殊時(shí)段的安全工作，玉華煤礦靈活運(yùn)用“四員兩長”管理辦法、NOSA(諾莎)安健環(huán)管理、雙重預(yù)防關(guān)鍵環(huán)節(jié)、素質(zhì)提升等有效載體，凝心聚力挺進(jìn)“百日安全”最后一公里。

該礦充分利用班前、班后會等時(shí)間，教育引導(dǎo)職工從思想深處認(rèn)識安全工作的重要性，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。以“百日安全”活動為載體，利用周二、五學(xué)習(xí)日讓“三違”人員上臺現(xiàn)身說法，組織觀看安全案例警示教育片，以此規(guī)范員工行為，杜絕各類違章作業(yè)給安全生產(chǎn)帶來隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)對在崗人員的思想隱患排查，對安全意識薄弱、情緒不穩(wěn)定的職工，及時(shí)進(jìn)行交流談心，消除人的不安全因素，筑牢安全思想堤壩

堅(jiān)持把“四員兩長”管理作為實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程管控的突破口，重點(diǎn)抓好“四員兩長”安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過制定“四員兩長”考核管理辦法，明確現(xiàn)場管理職責(zé)，使“四員兩長”做到職責(zé)明確、工作流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，管理制度落實(shí)到位，構(gòu)建常態(tài)化“四員兩長”精細(xì)管理模式。結(jié)合實(shí)際，不斷規(guī)范完善“四員兩長”日?？己藰?biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全確認(rèn)、“三違”查處等有效融入日?？己水?dāng)中。充分利用全員考試系統(tǒng)讓員工在學(xué)習(xí)中知敬畏，嚴(yán)守安全紅線，通過員工與員工之間的問答，員工與班長之間的聊天，值班干部再總結(jié)的形式，將每日五題、安全措施弄懂吃透，讓員工在潛移默化中成為安全教育的學(xué)習(xí)者。根據(jù)每個(gè)月安全基礎(chǔ)管理檢查考核情況，積極開展安全專項(xiàng)自查自糾活動，將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格管理干部4：3:3跟班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患”安全巡查，切實(shí)把安全管理責(zé)任落到實(shí)處。
積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，真正把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。深化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行分級、分類管控，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人隱患排查治理，嚴(yán)格班前、班中之間的安全確認(rèn)，確保隱患閉環(huán)管理，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦。