一季度以來，鐵運分公司始終繃緊安全生產這根弦，切實加強安全運輸生產管理，完善“四大體系”，上好鐵路運輸安全“緊箍咒”，保障公司鐵路運輸安全暢通，推進公司高質量發(fā)展，為完成全年目標任務提供有力安全保障。
從嚴從緊 完善安全責任體系
該分公司深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，切實提高政治站位，充分認識安全運輸生產面臨的復雜性、嚴峻性、艱巨性，牢固樹立“一切事故都是可以預防的”理念，堅守底線思維，強化紅線意識，加強安全管理體系建設，多方位提高安全管理水平，確保安全運輸生產有序進行。進一步健全落實安全生產責任制，嚴格按照“三必管”原則、“誰主管、誰負責”原則和省安委會《關于進一步落實企業(yè)全員崗位安全生產責任制的指導意見》建立完善從主要負責人到一線崗位員工的全員安全生產責任制，形成職責邊界清晰、管理流程規(guī)范、上下有效銜接、內容標準具體的安全生產責任體系。切實落實安全主體責任，建立黨政領導干部責任清單、履職臺賬，定期開展落實安全生產主體責任巡查，確保責任落實到位。
精益求情 健全安全管理體系
該分公司健全鐵路運輸安全管理制度，建立健全從鐵路線路維修維護、巡查巡視、運輸等全周期的安全管理制度，加強鐵路線路安全保護區(qū)管理。嚴格落實安全生產法定職責，認真組織學習鐵路相關法律法規(guī)，嚴格落實安全生產法定職責，加強鐵路線路維修維護、運輸安全評估和安全管理，加強職工安全意識教育和按章操作能力培訓，切實提高作業(yè)人員的安全技能和綜合素質。健全操作規(guī)程，全面清查作業(yè)場所、系統(tǒng)流程、設備設施，梳理各崗位作業(yè)流程，進一步完善各崗位作業(yè)規(guī)程，切實做到“有設備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。健全施工審核、驗收制度，切實把工程不安全因素控制在現場源頭，杜絕一切事故隱患。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 提升基礎支撐體系
該分公司進一步強化安全監(jiān)管能力，深入學習上級關于安全生產的重要講話和指示精神，全面理解公司安全理念、目標任務和制度措施，樹立正確的安全工作思路和方向，加強安全生產法律法規(guī)、管理制度和規(guī)程措施的學習，提高自身業(yè)務能力，壓實安全監(jiān)管責任，做到盡職盡責，對隱患和問題敢抓、敢管、敢問責，確保責任落實到位。大力實施鐵路安全技能提升工程，豐富鐵路運輸安全監(jiān)管手段，創(chuàng)新鐵路運輸安全監(jiān)管方式，推進監(jiān)管信息化水平。加強從業(yè)人員安全教育培訓，進一步加強員工安全技能教育培訓，合理制定培訓計劃，切實保證培訓質量，嚴格考核把關，實施針對性補充培訓。強化安全生產宣傳與警示教育，建立健全安全生產宣傳教育體系，加強對員工的安全意識、法治意識、責任意識、防護意識的宣傳教育。補強鐵路安全防護設施，加強鐵路安全防護設施設備檢查、維護和管理，從源頭上消除行人上道、穿越風險。提升應急處置能力，修訂完善鐵路運輸安全生產應急預案，提升應急預案的科學性、操作性和系統(tǒng)性，提升風險防范能力。
相輔相成 深化雙重預防體系
不斷加快推進雙重預防機制建設，完善安全風險辨識評估制度，組織開展全方位、全過程安全風險辨識，形成安全風險點清單，建立分級管控責任清單和措施清單，制作崗位安全風險告知卡，落實管控措施，建立完善隱患排查治理體系，實行重大隱患掛牌督辦和整改驗收銷號制度，落實重大隱患“雙報告”制度，推進雙重預防機制信息化建設，加強安全風險、隱患動態(tài)分析和全過程跟蹤監(jiān)控，全面提升雙重預防機制工作成效。做好隱患排查治理。加強鐵路運輸安全管理，做好隱患排查整治工作，對發(fā)現的問題按照“五落實”的要求逐項整改，保證鐵路運輸安全。強化現場安全管控，嚴格施工、維修、作業(yè)控制，嚴肅作業(yè)紀律，強化上道作業(yè)安全管理，做到風險預判到位、隱患排查到位、監(jiān)督管理到位，確保安全有序可控。
2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，該分公司將認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，提高思想覺悟，強化底線思維，增強憂患意識，深化“四大體系”管理，以防范遏制重特大事故為目標，以開展安全生產大排查為抓手，深入推進安全生產專項整治三年行動，堅持標本兼治、綜合治理，精準施策、狠抓落實，努力實現安全“零”目標，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
