春風不負趕路人，時光不負奮斗者。一季度以來，柴家溝井深入落實公司 “調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，踐行新發(fā)展理念，采取“立、提、穩(wěn)、強”四項措施，一季度較好完成了各項任務指標。
“立”目標。一季度，該井以黨的十九屆五中全會精神為指導，認真貫徹落實公司“三會”精神，以創(chuàng)新管理為抓手，緊密圍繞“做強做優(yōu)、本質安全、管理卓越、效益最佳，打造山水一體、構建和諧幸福新礦區(qū)”的發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)植樹種草增綠意，栽花布景造氛圍，文化培根筑靈魂，發(fā)揮黨員干部示范作用，為實現(xiàn)安全高效和諧美麗新礦區(qū)而努力奮斗，順利完成A檔經(jīng)營指標。
“提”質量。該井牢固樹立“抓煤質保信譽，煤質就是生命線”的理念，確保礦井煤質管理最優(yōu)、銷售價值最大。從采煤、掘進、皮帶運輸、雜物回收等源頭環(huán)節(jié)入手，制定技術措施、流程標準、管理規(guī)定，綜采工作面放頂煤時，前后梁禁止連續(xù)3架以上出現(xiàn)矸石，受頂板破碎引起的矸石進入前溜槽時，必須將大塊矸石撿至排矸硐室中。發(fā)揮好TDS智能選矸系統(tǒng)技術應用，從分選、品種、質量上占領市場優(yōu)勢，確保煤質管理促銷售，積極有序的開展好礦業(yè)公司“煤質活動年”活動，為進一步提高煤炭質量提供了有力保障。不斷加強水源管理、煤層探測，及時預測煤層變化，根據(jù)煤質變化情況合理優(yōu)化生產(chǎn)布局。安排煤質化驗人員每周一次到井下工作面、每天兩次到儲煤場提取原煤樣本，對不同采面、時段的煤炭進行抽樣化驗，嚴格檢測，及時掌握煤質變化，為科學管理煤質提供決策依據(jù)。以商品煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分、水分等綜合指標為依據(jù)，制定了嚴格的《煤質銷售管理辦法》，明確各部門、區(qū)隊的煤質管理監(jiān)督職責，將煤質作為監(jiān)管部門和生產(chǎn)區(qū)隊的績效考核內容，將考核結果與工資掛鉤，做到人人肩上有責任。細化了煤質責任制，對煤炭開采、運輸、裝車等環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，嚴把煤質采、運、裝等關口。堅持以市場為導向，及時掌握煤炭市場動向，了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品的質量，品質的滿意度，為客戶提供穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品。同時，加強與鐵路、運銷等部門的聯(lián)系，掌握車皮狀況，提前做好原煤運銷準備工作，有效推動提質增效，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一季度煤炭售價再創(chuàng)歷史新高。
“穩(wěn)”生產(chǎn)。該井牢固樹立穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)的理念。將產(chǎn)量任務分解到班組，安全責任落實到崗位，績效考核到工時，細化安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務安全高效順利完成。充分發(fā)揮快掘系統(tǒng)優(yōu)勢，精心組織，合理安排，調動職工積極性，積極開展掘進會戰(zhàn)、崗位練兵等活動，保障快掘系統(tǒng)正常運轉，確保礦井正常采掘接續(xù)。不斷加快井巷維修消除隱患保安全，列出失修巷道隱患清單，井巷維修統(tǒng)籌規(guī)劃，細化生產(chǎn)組織安排部署，對完成情況按照時間節(jié)點逐項考核落實，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎。
“強”管理。該井結合實際修訂完善了“433安全質量結構工資”考核辦法，搭建了礦井全新、全面的考核體系。全面提升人員工效，解決出勤不出力問題，核定出勤最高上限，在區(qū)隊既定任務不變的前提下，區(qū)隊最高出勤不超過26天。按照礦領導包抓科室，科室包抓區(qū)隊，三級管理考核模式，狠抓責任體系建設，一季度實現(xiàn)工效10.42噸，比同期增加3.47噸。加大材料、配件考核力度，修訂完善材料管理辦法，實行轉換工資制節(jié)獎超罰，根據(jù)材料節(jié)超額度轉化成工資，進一步提高了職工的成本管控意識，一季度，噸煤材料成本比同期降低15.21元。增強修舊利廢利用率，建立材料復用臺賬，加大對區(qū)隊修舊利廢考核，區(qū)隊在自主維修保養(yǎng)上有效得到提升，鍛煉了自身的隊伍。同時，培養(yǎng)自身維修隊伍，鼓勵區(qū)隊在能力范圍內進行自修，一季度自修大部件采煤機搖臂兩臺、前溜減速機一臺、刮板機槽體10件，大大節(jié)約了維修費支出。
