今年以來(lái)，陳家山煤礦始終把安全放在首要位置，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將關(guān)口前移抓實(shí)安全穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作，為生產(chǎn)接續(xù)工作開(kāi)好局、起好步。
突出“全面從嚴(yán)”保安全。該礦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)下井帶班管理的通知》，并對(duì)礦《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》進(jìn)行了補(bǔ)充完善，訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)新實(shí)施了礦領(lǐng)導(dǎo)“雙休日、雙在崗、雙值班”制度，落實(shí)科室重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)周末零、四點(diǎn)帶班；礦成立作風(fēng)紀(jì)律檢查督導(dǎo)組，對(duì)全礦各級(jí)管理人員下井帶班情況進(jìn)行不定期、不定時(shí)專項(xiàng)檢查、督查；對(duì)井下重點(diǎn)檢查薄弱環(huán)節(jié)檢查、“一通三防”設(shè)施、機(jī)電保護(hù)、頂板管理及防護(hù)設(shè)施和職工行為規(guī)范等情況。
突出“正規(guī)循環(huán)”穩(wěn)生產(chǎn)。持續(xù)深化生產(chǎn)系統(tǒng)革新，業(yè)務(wù)科室要合理調(diào)整采掘接續(xù)工作，科學(xué)制定作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修計(jì)劃，嚴(yán)禁擠占設(shè)備檢修時(shí)間；定期組織機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、“一通三防”等專項(xiàng)治理，強(qiáng)化設(shè)備“健康查體”力度，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，完善安全“零”事故激勵(lì)機(jī)制，與各單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工安全行為養(yǎng)成等掛鉤，通過(guò)月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
突出“落地生根”抓經(jīng)營(yíng)。該礦做好節(jié)支降耗文章，嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理，通過(guò)明確責(zé)任科室，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，奮力把礦井降本、提質(zhì)、增效工作落到實(shí)處，方案以提高工效穩(wěn)產(chǎn)量、強(qiáng)化煤質(zhì)促銷售、依托預(yù)算降成本、創(chuàng)新工藝減投入等多項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，杜絕各種浪費(fèi)和不必要投入，確保資金用在“刀刃”上。
突出“融入融合”強(qiáng)黨建。堅(jiān)持推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，用好黨建調(diào)度“指揮棒”切實(shí)將工作成效體現(xiàn)到融入中心、推動(dòng)發(fā)展上，制定了黨建+黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定期開(kāi)展自查自糾，做到全面具體，不留死角、不漏問(wèn)題；深化黨建工作創(chuàng)新，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨新要求，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”考核全覆蓋，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、”的工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，黨員干部深入基層一線，拓展思路，破解難題，創(chuàng)新模式，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)注入動(dòng)力、凝聚合力。
