連日來(lái)，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持把反“三違”作為安全工作的重中之重，牢固樹(shù)立“違章就是事故”理念，健全反“三違”制度體系，通過(guò)嚴(yán)抓警示教育、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查、嚴(yán)肅隱患曝光，從根本上杜絕和消除“三違”現(xiàn)象，持續(xù)提升安全管控水平，確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)抓警示教育繃緊安全高壓線(xiàn)。該分公司從提高職工安全意識(shí)入手，加強(qiáng)安全宣傳教育力度，運(yùn)用設(shè)立警示教育牌版、現(xiàn)身說(shuō)法、班前會(huì)學(xué)習(xí)事故案例等形式開(kāi)展反面教育，以增強(qiáng)安全教育的感染力和針對(duì)性，充分發(fā)揮安全協(xié)管作用，做好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化工作和安全“重點(diǎn)人”“重點(diǎn)戶(hù)”幫教工作，深入開(kāi)展全員性“反三違”活動(dòng)，切實(shí)提高全員遵章守紀(jì)和抵制“三違”的自覺(jué)性，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查筑牢安全防火墻。該分公司按照“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”原則，不斷加大“三違”檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理工作，規(guī)范職工崗位安全操作行為，嚴(yán)查車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”問(wèn)題，安監(jiān)員采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的檢查方式，對(duì)崗位操作人員進(jìn)行詳細(xì)排查，緊盯每個(gè)班次、每個(gè)崗位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產(chǎn)區(qū)域無(wú)隱患，提高職工操作水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，促使職工按章作業(yè)。

嚴(yán)肅隱患懲處密織安全責(zé)任網(wǎng)。該分公司還把“三違”當(dāng)做事故來(lái)處理，強(qiáng)化“不安全行為”管理力度，開(kāi)展“三違”行為辨識(shí)排查，建立易發(fā)行為、易發(fā)人群、易發(fā)時(shí)間段等多維度“三違”行為清單，對(duì)“三違”行為，始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格處罰，推行“三違”查處量化指標(biāo)管理、安全生產(chǎn)誠(chéng)信“黑名單”管理，建立“三違”聯(lián)合懲戒機(jī)制，與履職評(píng)定、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等掛鉤，屢糾屢犯和部分危險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”人員，納入“黑名單”，嚴(yán)肅實(shí)施聯(lián)合懲戒，達(dá)到促其改正的警示作用，使“三違”人員真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，徹底根除“三違”行為，助力公司安全發(fā)展。