在深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動當中，玉華煤礦聚焦19項集中攻堅清單任務(wù)，積極探索創(chuàng)新做法，強化實效舉措，促進攻堅目標和安全專項整治有力有序推進。
該礦以剖析講評身邊的安全事故案例為題材，選擇在周末等特殊時段，由礦級領(lǐng)導(dǎo)分別深入包保單位，持續(xù)舉辦事故案例講評活動，向職工講形勢、講案例、講任務(wù)、講風(fēng)險，理清擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，吸取事故教訓(xùn)，保持嚴管安全勢頭不松勁，通過緊緊抓住管理干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，制度化落實“雙帶班、雙跟班”和安檢員分片全程“陪護”式安全監(jiān)管，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部“雙值班、雙跟班”制度，安檢員從班前任務(wù)分配，分析安全風(fēng)險，開展警示教育，查找安全隱患，制定防范措施到入井現(xiàn)場作業(yè)，實行全程“陪護”式監(jiān)管，切實提升安全管理效果，不斷深化素質(zhì)提升工程，大力推行技能提升教育，運用全員安全培訓(xùn)考試“雙系統(tǒng)”，強化全員安全精準培訓(xùn)和月度安全考試考核，落實“逢查必考、逢檢必問”。
該礦加強“四員兩長”、特種作業(yè)及救護隊管理人員考試考核，增加視頻培訓(xùn)內(nèi)容，推廣VR現(xiàn)場教育，提高應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場實踐能力；創(chuàng)新安全活動形式，每月聚焦一項安全重點工作，開展一次安全生產(chǎn)大排查，編制自查自改報告、動態(tài)更新“兩個清單”，每季度開展一項特色安全活動，持續(xù)提升安全管理能力。 三年行動開展以來，礦井突出綜合重點整治項目，以解放思想、管理創(chuàng)新切實解決安全生產(chǎn)中實際問題，取得良好效果。優(yōu)化改進“以孔代巷”抽采工藝，強化防治水安全管理完成工作面頂板富水性電法探查工作，在掘進施工中應(yīng)用注漿錨索支護工藝，優(yōu)化巷道支護形式，從井下建成智能化綜采、快掘，“5G”入井到地面使用巡檢機器人和VR教學(xué)、數(shù)字化信息化集控調(diào)度，實現(xiàn)智能化建設(shè)飛速發(fā)展。
