今年以來，玉華煤礦緊扣安全生產(chǎn)專項整治三年行動治本攻堅任務目標，認真謀劃推動風險辨識管理創(chuàng)新，以“分進合擊”的方式明確全面盤、各專業(yè)、各專項分析評估工作任務和職責，形成分管有職責、業(yè)務有制度、基層有措施、現(xiàn)場有落實的工作機制，強化風險管控，消除安全隱患，夯實安全基礎。
該礦切實提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，常態(tài)化舉行月度各專業(yè)、各專項風險辨識專題會議，深入研究工作方案，對安全風險辨識評估工作進行系統(tǒng)謀劃、專項部署，立足高標準、著眼新形勢、依托新載體，多措并舉推進風險辨識評估工作高位起步，持續(xù)深化評估管控制度落地落實。
該礦連續(xù)每月組織開展采、掘、機、運、通各專業(yè)和應用新設備、新技術(shù)各專項風險辨識評估，基層單位結(jié)合研判評估制定管控措施，業(yè)務科室圍繞雙重預防工作機制，結(jié)合專業(yè)和分管區(qū)域、工作任務，提出專業(yè)化指導意見和建議，健全完善管控制度措施，確保風險分級管控和隱患排查治理層層推進落實。
全礦上下牢固樹立安全風險防范意識，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，強化辨識和管控能力。以“事無巨細排查治理”的工作態(tài)度，對照“治本攻堅”工作計劃安排部署，對標對表逐條梳理推進情況，做到重點抓、抓重點，對辨識出的風險，深入分析原因，建立跟蹤管控機制。同時，結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》，健全完善崗位作業(yè)規(guī)程，從“人、機、物、環(huán)”四個方面查找不足，補齊短板，加強隱蔽致災因素普查，動態(tài)更新“兩個清單”，加強崗位安全技能培訓，深入開展安全警示教育，轉(zhuǎn)變觀念加快“智慧礦井”建設步伐，做好新技術(shù)、新裝備投入使用前期專項辨識。強化通風系統(tǒng)和設施的維護管理和地面大型固定設備、特種設備及井下機電設備、局部通風機日常管理和維護，確保設備安全運行，不斷全面提升礦井安全管理水平。
