進(jìn)入下半年，鐵運(yùn)分公司緊扣全年安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，不斷提高政治站位，通過強(qiáng)管理、夯根基，多措并舉落實(shí)全員安全責(zé)任，提升全員安全意識，牢固筑起安全“銅墻鐵壁”。
排查整治，守好安全生產(chǎn)紅線。該分公司本著早計劃、早動手的原則，積極組織開展機(jī)車、線路螺栓松動等排查工作，對設(shè)施穩(wěn)定性加大檢查力度，確保設(shè)備基礎(chǔ)牢固。同時，為保障設(shè)備日常運(yùn)行，分公司工電段開展道岔清篩、線路換軌等工作，防止因脹軌等原因?qū)е滦熊囀鹿拾l(fā)生。
落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)全員安全意識。以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為引領(lǐng)，該公司組織安全員每日安全巡查。車間各班組每日班前會進(jìn)行安全預(yù)判、叮囑，班后會進(jìn)行問題反饋、總結(jié)，有效提升現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)問題整改措施落實(shí)，全力形成“人人都是管理者”的良好局面。同時，加大“三違”查處，通過現(xiàn)場不定時視頻監(jiān)控回放、零點(diǎn)行動、現(xiàn)場走動盯控等方式多角度開展“反三違”工作。
未雨綢繆，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。進(jìn)入汛期，分公司認(rèn)真開展雨季“三防”活動，壓實(shí)主體責(zé)任，提前開展防汛各項(xiàng)工作。一是各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，密切關(guān)注天氣變化，中雨天氣全員待崗，并在汛前、汛中與汛后三個關(guān)鍵時期，準(zhǔn)確定位薄弱點(diǎn)，對雨季“三防”要害部位現(xiàn)場監(jiān)控。二是掌握山體滑坡、護(hù)坡塌陷等應(yīng)急方法，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍管理和值班制度落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工及搶險人員的應(yīng)急意識和責(zé)任感。
全員培訓(xùn)，筑牢安全堤壩根基。今年以來，分公司定期組織管理人員及班組長開展“安全講堂”活動，普及安全知識，宣貫“創(chuàng)變”文化理念，著力營造“人民至上、生命至上”的良好安全生產(chǎn)氛圍，各基層單位全方位提高人員業(yè)務(wù)能力。同時，積極開展班組安全理論答題、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有效提升全員和班組安全管理能力和業(yè)務(wù)水平。
