今年來，鐵運分公司認(rèn)真落實礦業(yè)公司深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀(jì)律作風(fēng)專題會精神，秉持“紀(jì)檢＋”監(jiān)督理念，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”融入安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，以強烈的問題意識、鮮明的問題導(dǎo)向，通過“五力驅(qū)動”，扎實開展深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀(jì)律作風(fēng)專項行動，有力推動了安全生產(chǎn)持續(xù)向好。
上下聯(lián)動齊抓共管同“發(fā)力”。分公司黨委堅決扛起抓作風(fēng)、保安全政治責(zé)任，第一時間召開專題會議傳達(dá)礦業(yè)公司“雙監(jiān)察”專題會精神，并結(jié)合本單位實際，制定了深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀(jì)律作風(fēng)實施方案，領(lǐng)導(dǎo)班子主動帶頭，職能部門積極參與、基層單位密切配合，形成“黨委主管、紀(jì)委協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動”的三位一體工作格局?；顒娱_展以來，公司上下聯(lián)動齊抓共管共同發(fā)力，“雙監(jiān)察”專項行動有力有序開展。
明確責(zé)任各司其職聚“合力”。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，由紀(jì)委監(jiān)察科主導(dǎo)，采取“紀(jì)檢+”模式，各部門分工明確，各司其職，全方位監(jiān)督檢查作風(fēng)不嚴(yán)不實、工作不深不細(xì)等失職失責(zé)問題。截至目前，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管單位檢查至少2次，紀(jì)委、安監(jiān)處及其他職能部門檢查48次，各基層單位自查2次，形成了人人抓作風(fēng)、個個保安全的強大合力，讓各種違規(guī)違紀(jì)、失職失責(zé)行為無處遁形。
出其不意方式多樣添“活力”。日常監(jiān)督檢查中，全部采取“四不兩直”形式進(jìn)行，方式靈活多樣。如突擊檢查市區(qū)基層單位，是否存在早退現(xiàn)象，并檢查安全管理、環(huán)境衛(wèi)生等其他問題；偶爾采取“零點行動”，突擊檢查北區(qū)綜合段各站點人員值班值守、規(guī)范操作等情況。通過這種出其不意靈活多樣的檢查方式，不僅使整個“雙監(jiān)察”專項行動充滿活力，也真正實現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)真問題、了解真情況、消除真隱患、整改真問題。
區(qū)別對待追責(zé)問責(zé)提“效力”。對于檢查出的問題，不是簡單對照制度一處理了之，而是根據(jù)所犯問題的性質(zhì)及影響、個人日常表現(xiàn)等情況綜合考量，本著“懲前毖后、治病救人”的原則，再結(jié)合有關(guān)制度慎重做出處理決定。經(jīng)過近兩個月持續(xù)不間斷的監(jiān)督檢查和追責(zé)問責(zé)，進(jìn)一步提高了工作效力，取得良好效果。
克難攻堅砥礪奮進(jìn)增“動力”。分公司全體干部職工克服經(jīng)營工作任務(wù)重、安全生產(chǎn)壓力大等各種困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境保護(hù)等方面均取得優(yōu)異成績。結(jié)合運輸生產(chǎn)實際，修訂完善了公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，有力強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有力確保環(huán)保常態(tài)化管理和環(huán)保“零”目標(biāo)，實現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收。
該分公司自深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀(jì)律作風(fēng)專項行動以來，經(jīng)過持續(xù)發(fā)揮“雙監(jiān)察”利劍作用，目前絕大部分單位都能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，安全隱患基本杜絕，廣大干部職工紀(jì)律作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，確保了各項工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。
