一年之計在于春。陳家山礦把安全作為“第一責任”抓緊抓實，堅持以“嚴”字當頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，從“安全教育、現(xiàn)場管理、隱患排查、應急救援”等多方面入手，牢牢繃緊礦井“安全弦”，用心奏好節(jié)后“安全曲”，全力拉開新征程繼續(xù)奮斗拼搏的序幕。
安全教育不斷檔
該礦深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，常態(tài)化、系統(tǒng)性開展安全學習、宣講和研討活動，延伸至班組每名職工，確保學習貫徹全員覆蓋。創(chuàng)新開展員工安全教育培訓，以操作規(guī)程為主要內容，分層次、分專業(yè)、分崗位制定安全教育培訓計劃，實施分級分類精準培訓。嚴把新進員工安全技能培訓關，強化特種作業(yè)人員安全操作技能培訓，堅決做到考核合格率、持證上崗率兩個100%；利用“素質興安”全員安全培訓考試系統(tǒng)，落實“逢檢必考”要求，常態(tài)化開展每月一次的全員安全知識培訓和考試，考試不合格的嚴禁上崗作業(yè)；要加強“五職礦長”“四員兩長”、特種作業(yè)人員和其它安全管理人員考核，以考促學、以獎促學，激發(fā)廣大干部職工培訓學習積極性，提升全員安全意識和技能。
現(xiàn)場管理抓落實
該礦嚴格落實領導干部帶班下井、區(qū)隊干部跟班等制度，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，加強現(xiàn)場安全管理，抓薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、崗位人員，強化安全風險辨識評估，加強制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場落實。緊盯重大災害治理、零散崗位、多人協(xié)同作業(yè)、輔助運輸?shù)戎攸c區(qū)域和環(huán)節(jié)，嚴肅查處各類“三違”行為，及時制止和消除現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的各類不安全因素，堅決杜絕違章作業(yè)、冒險蠻干及違法行為，提高工程質量和現(xiàn)場安全管理水平。同時，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關鍵少數(shù)”骨干作用，提高工程質量和現(xiàn)場安全管理水平，促進“四員兩長”關鍵崗位安全職責落實，消除生產(chǎn)過程不安全因素，實現(xiàn)全方位安全風險管控，推進“四員兩長”管理再上新臺階。
隱患排查不松勁
該礦提升隱患排查治理質量，進一步夯實隱患排查治理責任，實施“責任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機制，每月組織開展一次覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)和崗位的事故隱患排查，分管負責人每半月組織開展一次分管領域事故隱患排查；施工單位負責人、跟班隊長、技術員、班組長每天進行巡查，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查，做到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位全覆蓋。堅持安全生產(chǎn)標準化“旬檢查、月驗收”制度、堅持周三主系統(tǒng)檢查和“零點行動”檢查，針對管理短板、共性問題、反復發(fā)生的問題隱患，開展針對性的安全專項整治；健全隱患排查治理臺賬，各業(yè)務科室每月對隱患產(chǎn)生原因進行分析，追溯倒查安全責任履職情況，對排查出的事故隱患分級管理，按事故隱患等級進行治理、督辦、驗收；開展重大事故隱患排查“清零”行動，落實重大隱患掛牌督辦制度，加強動態(tài)分析和全過程跟蹤管理，對查出的各類隱患（問題）緊盯不放，堅持“一隱患、一方案”，做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。
應急救援保安全
該礦始終認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，提前研判，規(guī)范事故的應急管理和應急響應程序。按照“大應急、大安全、大救災”思路，進一步完善應急管理制度，落實應急管理人員職責，做好應急物資儲備，不斷提高應急救援管理水平。一季度對生產(chǎn)安全事故應急救援預案修訂完善工作，編制年度應急預案演練計劃，按照計劃組織應急演練，鍛煉應急救援隊伍，確保演練工作取得實效。救護隊必須加強培訓、實戰(zhàn)演練和戰(zhàn)備管理，打造“專常兼?zhèn)洹⒎磻`敏、作風過硬、本領高強”的煤礦專業(yè)應急救援隊伍，確保及時有效應對突發(fā)事件。
安全工作是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，陳家山礦將持之以恒，扎實做好各項工作，以從“零”出發(fā)，向“零”奮斗的決心，全力保障安全生產(chǎn)，奮力譜寫礦井高質量發(fā)展新篇章。
