今年以來(lái)，煤礦管理公司從“強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變”入手，切實(shí)織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
壓實(shí)責(zé)任，提升監(jiān)管實(shí)效。該公司以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，持續(xù)細(xì)化完善“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，要求管理干部要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，確保公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。公司副科級(jí)以上人員要簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)，推行管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“四抓”機(jī)制。通過(guò)不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班等履職專項(xiàng)檢查，查問(wèn)題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全管控措施，提升安全管理實(shí)效。
營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化思想教育。該公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，推行全員安全意識(shí)提升行動(dòng)，以特色活動(dòng)為抓手，要求所屬各項(xiàng)目部將職工工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、安全規(guī)程掌握等情況作為考核內(nèi)容，通過(guò)考核結(jié)果對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，從制度和思想上引導(dǎo)職工向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，保障各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)。此外，該公司安排專人對(duì)各項(xiàng)目部以“逢查必問(wèn)、逢檢必考”的方式，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)。
嚴(yán)檢細(xì)查，消除事故隱患。為切實(shí)抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)“紅線25條管理辦法”“安全六字管理法”“隱患排查雙重閉環(huán)管理制度隱患”等安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行對(duì)各項(xiàng)目部不定期安全檢查，堅(jiān)持推行領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，不斷增加檢查頻次，實(shí)現(xiàn)“包保+自主”雙保險(xiǎn)管控，確保安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。同時(shí)，堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，定期開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章班組和評(píng)選無(wú)違章個(gè)人等活動(dòng)，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)安全。
下一步，該公司將持之以恒抓安全、除隱患、提素質(zhì)、筑防線，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
