近日，鴨口公司機(jī)電車間在安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則狠抓安全，穩(wěn)步推進(jìn)了本單位安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，該車間關(guān)口前移，堅(jiān)持齊抓共管，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、班組長的職能作用，著力在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，在全車間形成了合力抓安全的良好氛圍。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開安全生產(chǎn)專題會，組織相關(guān)工作人員隨時(shí)對車間的安全情況和生產(chǎn)運(yùn)行情況，開展動態(tài)檢查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)查安全薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度。在崗位交接班過程中，健全完善《交接班制度》和《巡回檢查制度》，要求嚴(yán)格按照“五交、五不交”原則進(jìn)行交接班。
在員工安全教育工作中，該車間把發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)隱患進(jìn)行分析研究和講解，告訴員工如果不及時(shí)處理隱患，將會發(fā)生什么，使員工從思想上對隱患進(jìn)行重視。在反“三違”工作中，對“三違”人員采取“鐵手腕、鐵面孔”，做到不放過，從而確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
編輯：劉孝文
