維修電工在檢修井下電器開關(guān)
進(jìn)入2010年以來，為進(jìn)一步落實《煤礦安全規(guī)程》及《大型設(shè)備管理規(guī)定》，確保礦井大型固定設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運行，提高大型固定設(shè)備的安全技術(shù)管理水平，加快機房、峒室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，陳家山礦結(jié)合實際，在全礦范圍內(nèi)開展為期一年的“大型設(shè)備安全運行會戰(zhàn)”和“優(yōu)秀機房、峒室季度考評活動”。
為扎實抓好此項活動，促進(jìn)各項落實，該礦成立會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，活動辦公室設(shè)在動力科，具體負(fù)責(zé)活動開展的日常管理工作。該礦還制定出活動會戰(zhàn)目標(biāo)、內(nèi)容、考核及獎罰辦法，提出了明確具體的要求，為會戰(zhàn)的順利開展提供了組織保證。活動開展以來，該礦各單位相繼成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，制定措施，進(jìn)一步整理和完善各項管理制度及各種設(shè)備圖紙資料、技術(shù)檔案，嚴(yán)格各種檢查工作記錄，規(guī)范填寫各種臺帳，對所使用的設(shè)備逐臺統(tǒng)一進(jìn)行銘牌、標(biāo)志牌、責(zé)任牌、完好牌掛牌管理。
根據(jù)實際，利用隊委會，班前會、周二、四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)時間，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《大型固定設(shè)備管理規(guī)定》和公司（局）《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房、峒室標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高了廣大干部職工對開展此項活動重要性的認(rèn)識。各單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求，強化機電管理，落實考核責(zé)任，突出現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格隱患排查，以精細(xì)化流程為切入點，定期對井上下的大型固定設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、和修理，保證固定設(shè)備臺臺完好，工況性能達(dá)標(biāo)。該礦動力科認(rèn)真加強督導(dǎo)檢查，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對礦所有的大型固定設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測試，使各類保護(hù)、監(jiān)測裝置使用率達(dá)到100%。全部實行計算機管理，堅持每日、每旬、每月、每季組織相關(guān)人員對各單位井上下使用的大型固定設(shè)備進(jìn)行一次檢查，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，對檢查出的隱患進(jìn)行分類處理，逐條落實，并提出具體處理意見和防范措施。擔(dān)負(fù)礦井主要機電任務(wù)的機電車間和機電運轉(zhuǎn)隊全力配合，周密布署，按季度會戰(zhàn)主要內(nèi)容，主動工作，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格按照固定設(shè)備每日不少于2小時。每月一天 ，每年不少于12天和全年累計不少于30天的強制性檢修目標(biāo)任務(wù)，精心組織實施，仔細(xì)核查校對，及時反饋信息，不斷提高安全防范意識，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而使設(shè)備設(shè)施運行可靠，確保了大型設(shè)備安全運行管理制度化、操作維護(hù)程序化、檢查檢測數(shù)據(jù)化、環(huán)境衛(wèi)生文明化上臺階。
通過會戰(zhàn)活動的開展，有效提升了該礦大型固定設(shè)備管理水平和井下系統(tǒng)峒室的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
機修鉗工在檢修井下設(shè)備
編輯：劉孝文
