為進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，奧博集團(tuán)結(jié)合今年以來開展的定置管理活動(dòng)，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、采取“五抓”工作方法，有力促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
一是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。集團(tuán)通過組織安全質(zhì)量培訓(xùn)，利用網(wǎng)站、通訊、《奧博集團(tuán)定置管理指導(dǎo)手冊》等途徑和手段在各企業(yè)大力宣講安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，使集團(tuán)每一位員工明確操作標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；并在日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，全面強(qiáng)化員工規(guī)范操作訓(xùn)練，在各企業(yè)推行整理、整頓、清潔活動(dòng)，全方位抓好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各工作現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。二是狠抓貫徹落實(shí)，各成員企業(yè)按照集團(tuán)定置管理推行要求，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝、流程等，分階段分區(qū)域進(jìn)行推進(jìn)，確保各流程工藝達(dá)標(biāo)。三是抓好現(xiàn)場管理，集團(tuán)采用以點(diǎn)帶面，以試點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)全集團(tuán)，今年以來，先后在成員企業(yè)西安川普公司、楓樺公司作試點(diǎn)，率先推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和定置管理活動(dòng)，經(jīng)過階段性時(shí)間內(nèi)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并且為全集團(tuán)打造清爽的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)”的本質(zhì)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是抓好技術(shù)創(chuàng)新，集團(tuán)大力鼓勵(lì)各企業(yè)生產(chǎn)一線員工開展技術(shù)創(chuàng)新及小革小改活動(dòng)，今年以來，集團(tuán)已有10人次榮獲局第八屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)，進(jìn)一步激活了集團(tuán)上下廣大員工小革小改技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，使技術(shù)創(chuàng)新工作有效的降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，簡化工序環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是抓好典型樹立，集團(tuán)通過月度、季度、半年度等定期組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和階段總結(jié)工作，使各成員企業(yè)樹立正反典型，同時(shí)加強(qiáng)政策引導(dǎo)、建立激勵(lì)機(jī)制，提高各企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性，以點(diǎn)帶面、以先進(jìn)促后進(jìn)，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入、扎實(shí)的開展。
編輯：劉孝文
