徐家溝煤礦把強化安全執(zhí)行力作為搞好安全工作的先決條件，從制度落實、干部作風建設(shè)、現(xiàn)場管理、職工行為養(yǎng)成等方面嚴抓執(zhí)行力，促進了安全生產(chǎn)發(fā)展。
今年一至七月份全礦實現(xiàn)了安全無事故。 徐家溝煤礦要求全礦干部職工必須遵循制度，貫徹制度，嚴守制度，執(zhí)行制度，維護制度的嚴肅性，強化制度執(zhí)行力。在制度落實上有“四個不走樣”：即貫徹落實煤礦安全《三大規(guī)程》不走樣、安全質(zhì)量檢查標準考核不走樣、執(zhí)行“四位一體”不走樣、“三違”和隱患排查整改不走樣。有一名管理干部跟班下井未按規(guī)定進入工作面現(xiàn)場，被發(fā)現(xiàn)后就地免職。在七月份的一次區(qū)隊安全學習檢查中，一單位班前禮儀沒按程序進行，值班干部被處罰1000元，不少人都被制度的執(zhí)行力度如此之大而震動。在干部作風管理方面，首先從領(lǐng)導干部抓起。礦級領(lǐng)導帶班下井，必須進入工作面，必須有隱患排查記錄，必須與工人同上同下。分包區(qū)隊安全工作，堅持每天晚上7點半?yún)⒁妳^(qū)隊安全隱患分析會。中層管理干部每天早上8點參見“碰頭會”，晚7點半?yún)⒓影踩[患分析會，這制度已堅持5年不間斷。有了制度必須執(zhí)行，要一絲不茍，始終如一，這為安全工作健康運行提供了重要保障。
在現(xiàn)場管理上，徐家溝礦堅持重心下移，靠前指揮，嚴抓預防，責任到位，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導、區(qū)隊干部和業(yè)務(wù)科室干部值班及下井跟班，實現(xiàn)工人三班倒，班班見領(lǐng)導。凡現(xiàn)場安全隱患，做到小問題不過班，大問題不過天，任何隱患不得超過24小時，并實行了現(xiàn)場流程排查制度，每個環(huán)節(jié)都做到責任明確。在強化動態(tài)管理執(zhí)行時，把質(zhì)量標準化、安全質(zhì)量確認、區(qū)隊職工安全行為規(guī)范與干部、班組績效工資和獎金掛鉤，保證各項制度執(zhí)行到位。今年在礦業(yè)公司兩次安全質(zhì)量大檢查中，第一季度8個生產(chǎn)礦井第一名，第二季度獲第二名。公司領(lǐng)導總結(jié)時說：“執(zhí)行到位是徐家溝礦抓好安全工作的保障”。
編輯：劉孝文
