今年以來，奧博集團(tuán)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，結(jié)合單位生產(chǎn)實際，堅持“立足現(xiàn)場、超前預(yù)防、主動管理”的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作思路，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查力度，在集團(tuán)上下大力開展“精細(xì)化管理提升年”活動，促使集團(tuán)上下形成了嚴(yán)密的安全防護(hù)體系，確保全年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
奧博集團(tuán)黨政始終把“安全第一”貫穿于安全生產(chǎn)全過程，在日常安全管理中，強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，不斷向干部員工講清、講透實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)是做好全年集團(tuán)各項工作的重要前提和基礎(chǔ)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立安全意識，始終把安全作為一切工作的第一位。切實加強(qiáng)各成員企業(yè)安全文化建設(shè)，充分利用宣傳欄、標(biāo)語、網(wǎng)站等多種形式不斷加強(qiáng)員工安全知識和安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及集團(tuán)各項安全規(guī)章制度的宣傳教育，形成每天知安全、懂安全、抓安全，時時刻刻牢記安全，做到安全常抓、警鐘長鳴。
奧博集團(tuán)按照礦業(yè)公司安全工作安排和集團(tuán)生產(chǎn)季節(jié)性工作重點，適時開展安全無事故活動，尤其是針對節(jié)假日、年終等員工思想波動較大的實際，從員工的思想源頭入手，通過談心、走訪等形式，給予員工關(guān)心、幫助，解決員工生活、工作中的困難等舉措，讓員工安心工作、安全工作，把工作重心放在工作現(xiàn)場和薄弱環(huán)節(jié)。同時，要求各級安全管理人員以對企業(yè)、對員工、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和壓力感，深入工作一線，把主要精力用在抓安全生產(chǎn)和解決具體問題上。面對施工工程分散等現(xiàn)狀，各施工企業(yè)指派了責(zé)任心強(qiáng)的安全管理人員常駐工作現(xiàn)場。在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。同時積極組織安全、生產(chǎn)等人員分專業(yè)、分系統(tǒng)開展進(jìn)行安全大檢查，充分發(fā)揮各成員企業(yè)生產(chǎn)一線群監(jiān)員、青崗員監(jiān)督安全工作的積極性，查隱患、堵漏洞，及時通報檢查情況，落實整改措施，切實保證工作現(xiàn)場安全管理到位，確保安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
實習(xí)編輯：郝 龍
