近日，下石節(jié)礦為了強(qiáng)化采掘工作面現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管理，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理工作，結(jié)合礦井實(shí)際情況，下發(fā)了《關(guān)于在采掘工作面現(xiàn)場實(shí)行“三三整理”管理規(guī)定的通知》。
“三三整理”，即每個(gè)作業(yè)班組在班前、班中、班后三個(gè)階段分三次對現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患和員工情緒三個(gè)方面進(jìn)行整理。這是該礦強(qiáng)化精細(xì)化管理的又一重要舉措。規(guī)定每個(gè)班組在作業(yè)過程中必須對隱患、環(huán)境、情緒整理三次。即每班至少整理三次，每次整理時(shí)間為30分鐘。由跟班干部下達(dá)整理命令，班組長召集本班全體員工布置整理任務(wù)，并帶頭整理。員工整理完畢后，必須由跟班干部、班組長及安檢員逐一確認(rèn)，共同填寫整理牌板后，方可恢復(fù)工作。無故不參加整理的，每人處罰50元；對不按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)整理的，由安檢員強(qiáng)制停止生產(chǎn)進(jìn)行整理，并對跟班干部和班組長每人處罰50元。通過實(shí)施“三三整理”工作法，使員工在緊張的生產(chǎn)過程中緩沖勞動(dòng)時(shí)間、減輕工作壓力、調(diào)整員工情緒、消除“人”的不安全行為和“物”的不安全因素，防止“忙”中出錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“事后管理”向“預(yù)防管理”轉(zhuǎn)變，以確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
