今年以來(lái)，玉華煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，采取有力措施，加大監(jiān)督檢查力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
一是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員監(jiān)管力度，尤其是“兩節(jié)”、“兩會(huì)”在全礦范圍開展安全大檢查和自查自糾活動(dòng)，對(duì)礦井各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患大排查，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區(qū)；對(duì)檢查出的問題和隱患，按照“五到位”原則進(jìn)行整改落實(shí)。
二是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，制定了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰細(xì)則》，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，體現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則，形成“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。
三是積極推行崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理等“六種行為”，各業(yè)務(wù)科室按照專業(yè)分工，制定下發(fā)本專業(yè)實(shí)施辦法，規(guī)范安全行為養(yǎng)成，提高全礦職工安全素質(zhì)。
四是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)工程，將“五精”管理的各種理念和要素融入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極推廣應(yīng)用“四項(xiàng)”管理手段，著力打造1418精品綜采工作面、2406精品掘進(jìn)工作面，順利通過(guò)了公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。
五是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理。按照“分析工作全面深入、標(biāo)桿選擇先進(jìn)合理、對(duì)標(biāo)比較準(zhǔn)確客觀、工作實(shí)踐積極穩(wěn)健、整改工作及時(shí)持續(xù)”的要求，逐步在各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)、各班組、各崗位等四個(gè)層次選樹標(biāo)桿，將成績(jī)最好的列為全礦學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，相關(guān)科（部）室、單位、班組、個(gè)人要吃透先進(jìn)標(biāo)桿的精神實(shí)質(zhì)，掌握好方法論，結(jié)合各自實(shí)際情況，在解決實(shí)際問題上求實(shí)效，在提升管理水平上創(chuàng)新路，在加快推進(jìn)發(fā)展上練真功，在全礦范圍形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，真正做到“對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比流程抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)促提升”，促進(jìn)礦井科學(xué)管理水平的提升。
六是大力推行干部走動(dòng)式管理。制定下發(fā)了《干部走動(dòng)式管理辦法》，全礦列入走動(dòng)式管理的干部按照“定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實(shí)”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的問題和隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)整改，保證干部下井帶班量足質(zhì)高，提高防控能力，消滅管理盲區(qū)。
七是加大職工培訓(xùn)力度。按照“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,合理安排，嚴(yán)格組織，按時(shí)選派安全管理人員、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培（復(fù)）訓(xùn)，做到依法持證上崗。
通過(guò)以上七項(xiàng)措施，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理，確保了礦井實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
編輯：魚聰玲
