一季度，東坡礦大力加強“成本工程”建設(shè)，多方位采取措施梳理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)核算管理流程，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出抓好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)的成本管理工作得到不斷完善。
一是增強材料計劃的準確性。推行全面預(yù)算管理，以“統(tǒng)籌費用、分解指標、全面覆蓋、注重適用”為原則，以“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”為內(nèi)容，嚴格計劃外材料投入。二是完善材料管理制度。每旬通報一次基層區(qū)隊材料費使用情況，嚴格實行材料費超支預(yù)警機制，努力堵塞管理漏洞。三是加大現(xiàn)場管理力度。牢固樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”的理念，重點加強工作面安裝拆除期間的材料管理，著重查處材料浪費行為。同時，不斷優(yōu)化、提高設(shè)計水平，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)，減少無效進尺，減少設(shè)備、材料的不必要投入。四是加大修舊利廢力度。加大材料的回收復(fù)用、修舊利廢力度，不斷擴大機修廠修理加工的范圍和品種，盡最大可能降低材料費的支出。同時狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的維修費用。五是加強用電總量控制。規(guī)范用電管理制度，合理避開高峰期，減少不必要的電費投入。六是加強租賃設(shè)備管理。要求基層區(qū)隊要認真做好生產(chǎn)準備工作，提高工作面拆除、安裝質(zhì)量，縮短設(shè)備無效占用時間，減少設(shè)備租賃費用支出，有效降低生產(chǎn)成本。
編輯：魚聰玲
