進(jìn)入三季度，玉華煤礦以穩(wěn)固礦井安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，在開(kāi)展“突出預(yù)防抓源頭 精細(xì)管理保安全”活動(dòng)中，密織安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，確保下半年礦井安全生產(chǎn)。
織牢“宣傳教育網(wǎng)”，教育全礦干部職工時(shí)刻繃緊安全弦，層層宣傳、層層發(fā)動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)過(guò)程中不忘記安全生產(chǎn)?？椑巍柏?zé)任落實(shí)網(wǎng)”，落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，逐級(jí)傳遞壓力，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?？椑巍鞍踩庾R(shí)網(wǎng)”，針對(duì)部分職工存在麻痹大意的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育，整治查找管理上的漏洞，嚴(yán)反“三違”?？椑巍皺z查改進(jìn)網(wǎng)”，對(duì)查出的各類隱患問(wèn)題，按照定時(shí)間、定單位、定措施、定人員的原則落實(shí)整改?？椑巍艾F(xiàn)場(chǎng)巡查網(wǎng)”，大力營(yíng)造“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定每月下井帶班天數(shù)，下井跟班任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度，著力對(duì)“三員兩長(zhǎng)”（瓦檢員、安監(jiān)員、青崗員，班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)）的剛性考核，狠反工作上的形式主義和弄虛作假。筑牢“安全文化防線”，廣泛利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、井口電子屏、安全學(xué)習(xí)日等多種形式營(yíng)造安全文化氛圍，提高職工安全意識(shí)?？椑巍鞍踩嘤?xùn)網(wǎng)”，持續(xù)開(kāi)展職工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)水平，增強(qiáng)職工防事故的能力，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
編輯：郝 龍
