為確保全年安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鴨口公司堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)做確保安全的基礎(chǔ)工程來抓，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓員工培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯成效。
“五精”管理工作全面實(shí)施。鴨口公司為抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按照提高標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程的工作思路，由生產(chǎn)部牽頭，黨委工作部、安質(zhì)科等部門配合，制定了“五精”管理實(shí)施方案和考評辦法，以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理為總抓手，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為要求、作業(yè)規(guī)范，全力打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
“四項(xiàng)技術(shù)”逐步應(yīng)用到位。從今年年初鴨口公司就正式開始推廣應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項(xiàng)技術(shù)，并將此項(xiàng)工作將納入季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，至今綜采一隊(duì)、綜掘一隊(duì)等單位以成為應(yīng)用示范單位，推廣應(yīng)用面達(dá)到80%以上，按推廣計(jì)劃，全年推廣率將達(dá)到100%。
“雙述”工作全面落實(shí)。年初，鴨口公司把“雙述”工作提上工作議程，“雙述”即指“手指口述”和“崗位描述”，“手指口述”工作在鴨口公司推行較早，現(xiàn)階段一線員工普及率以達(dá)到100%以上?！皪徫幻枋觥奔夹g(shù)人員、安監(jiān)人員及多數(shù)普通員工已能全面正確的進(jìn)行描述，還在全面推廣之中。在全員落實(shí)“雙述”工作的同時(shí)，還通過落實(shí)班前禮儀、“三三整理”、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，增強(qiáng)員工安全意識，提升員工安全素質(zhì)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)。在不斷加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，鴨口公司還將員工素質(zhì)再造，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，拉入議程，在各單位不斷創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育模式。通過“每日一題”、“班前學(xué)習(xí)”、“班后總結(jié)”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位等活動(dòng)，舉辦崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)等形式，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工創(chuàng)新進(jìn)取、全面發(fā)展，培育高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。還深入開展了以小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議為內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，健全全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。其中席聯(lián)校發(fā)明創(chuàng)新的架棚巷道“十米連鎖”新方法，其連鎖精密、施工安全系數(shù)高，且回收再利用率達(dá)到了99%，光此一項(xiàng)去年一年就節(jié)約資金約30萬元，在獲得好評后，已推廣到礦業(yè)公司許多兄弟礦井。
編輯：郝 龍
