公司“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，徐家溝煤礦積極行動(dòng)，認(rèn)真組織，全面安排部署“百日安全”活動(dòng)，確?；顒?dòng)收到實(shí)效。
按照該礦確立的全年階段目標(biāo)，在今年后100天的時(shí)間里，要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段目標(biāo)，即：10月17日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)七年；10月18日至年底，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。為了確保這兩個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該礦結(jié)合公司“百日安全”活動(dòng)，對(duì)搞好安全工作進(jìn)行了部署。一是牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的理念，堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字管理法不動(dòng)搖，積極引導(dǎo)干部職工克服三種思想。即：克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對(duì)突出的位置上，上升到政治的高度，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失；克服僥幸思想。將“安全生產(chǎn)無(wú)小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提升員工安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)；克服厭倦思想，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于安全工作始終。千方百計(jì)把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)順利進(jìn)行。二是落實(shí)全員的責(zé)任。進(jìn)一步明確每個(gè)層面、每個(gè)人的職責(zé)范圍和應(yīng)負(fù)責(zé)任，把安全管理融入到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成全員、全過(guò)程的管理，使得人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有壓力，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦安全工作機(jī)制。三是嚴(yán)格監(jiān)督到位?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間，該礦成立井下和地面督導(dǎo)組，不定期井下和地面各場(chǎng)所進(jìn)行督查，尤其是加強(qiáng)井下隱患整改力度，將井下查出的隱患按照當(dāng)時(shí)隱患、當(dāng)班隱患、當(dāng)天隱患進(jìn)行歸類(lèi)整改，對(duì)待大隱患，實(shí)行大研究，大處理，決不留后患。同時(shí)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，“百日安全”活動(dòng)期間，該礦要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作，監(jiān)督所分包的區(qū)隊(duì)搞好安全工作，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)收到實(shí)效，確保全年安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
