金華山礦切實(shí)加強(qiáng)頂板管理工作，把開展的頂板管理會戰(zhàn)活動同“百日安全”活動相結(jié)合，消除頂板事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
該礦成立了頂板會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)會戰(zhàn)期間各項(xiàng)措施的檢查、落實(shí)工作，及時(shí)掌握會戰(zhàn)進(jìn)展情況。加強(qiáng)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，使全體職工熟練了解施工工藝流程及操作要領(lǐng)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。抓好班前學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講安全注意事項(xiàng)、講安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對危險(xiǎn)人和物嚴(yán)格控制；開展頂板管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，使職工牢固掌握安全技術(shù)知識，做到有章可依，杜絕違章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，充分認(rèn)識加強(qiáng)頂板管理的重要性，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工資考核制度，把安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與每個職工的切身利益掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
加強(qiáng)地質(zhì)管理工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造變化規(guī)律，進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，協(xié)助相關(guān)單位解決存在問題，采取針對性措施，防止頂板事故發(fā)生。強(qiáng)化采、掘工作面機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全設(shè)施檢查和管理工作。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、技術(shù)和勞動組織管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。特別是抓好采掘工作面、特殊地段的頂板管理工作，遇到地質(zhì)變化及時(shí)采取安全可靠的技術(shù)措施及施工方案，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》編制、審批、貫徹力度，使之能正確、安全有效指導(dǎo)生產(chǎn)。在實(shí)施“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在施工現(xiàn)場實(shí)行“三三整理”，在作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。特別是在班中新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前進(jìn)行一次整理，重新執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制，確保施工安全。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查、安全隱患排查，特別是 “三三整理”、“四位一體”制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行處理，隱患排除后方可組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)采掘面生產(chǎn)全過程、全工序受控。
編輯：郝 龍
