隨著“百日安全”活動的深入開展，玉華煤礦把班組管理做為安全生產(chǎn)的重中之重，認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)班組“三查”工作，確保礦井全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一查職工的班前職工思想動態(tài)和崗位操作技能撐握情況。查當(dāng)班即將入井職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想有問題人員一律不讓入井；對即將入井的職工進(jìn)行崗前問答，重溫安全知識從而加深職工對崗位操作技能的進(jìn)一步了解和鞏固；總結(jié)前一個(gè)班的安全生產(chǎn)情況，找出不足之處，點(diǎn)評個(gè)別職工安全操作行為。
二查班中職工勞動作業(yè)行為。跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部加大巡檢力度，查班中職工勞動行為是否制度化、規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)有違章行為的及時(shí)制止并對當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場教育，把違章行為可能引出的后果和利害關(guān)系講解清楚，把事故隱患消滅在源頭。
三查班后工程質(zhì)量是否合格。當(dāng)班工作完成后，由區(qū)隊(duì)干部、管片安監(jiān)員、帶班班長和驗(yàn)收員組成的質(zhì)量驗(yàn)收組，都會認(rèn)真仔細(xì)檢查工程完成后的質(zhì)量情況，從每一道工序入手，細(xì)到每一顆螺絲釘、每一個(gè)鐵托板，包括每班工程質(zhì)量臺帳的填寫情況，檢查所有工作質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才在交接班薄上簽名交給下一班，為下一班提供良好的工作條件。
編輯：郝 龍
