自“百日安全”活動(dòng)開展以來，陳家山煤礦綜掘一隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際，成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，制定措施，開展“百日安全”無事故活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
一是管理干部實(shí)行分工包班，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，將任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解到每個(gè)班組、每個(gè)人；二是全隊(duì)干部職工人人寫出“百日安全無事故”活動(dòng)保證，各班組制定安全公約，區(qū)隊(duì)制定目標(biāo)、措施；三是整頓區(qū)隊(duì)干部、班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青崗員隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)，落實(shí)安全“雙述”管理，強(qiáng)化現(xiàn)場每一工序、每個(gè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督，以嚴(yán)、細(xì)、快、勤、深的安全工作作風(fēng)抓好“百日安全”生產(chǎn)工作；四是加大安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全隱患排查整改活動(dòng)，查處、整改安全隱患；五是區(qū)隊(duì)干部、班組長、驗(yàn)收員緊盯施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，從嚴(yán)查處安全隱患，加大安全隱患自查自糾力度；六是嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”交接班制度，進(jìn)入工作面首先檢查頂板，檢查錨桿有無松動(dòng)現(xiàn)象，堅(jiān)持割一排支護(hù)一排，嚴(yán)禁空頂下作業(yè)；七是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“三三整理”，保證作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)境”始終處于最佳安全狀態(tài)；八是在學(xué)習(xí)室張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，大力營造“百日安全”活動(dòng)的濃厚氛圍，推動(dòng)“百日安全”活動(dòng)有序開展。
編輯：郝 龍
